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某建设股份有限公司工程管理制度 某建设股份有限公司工程管理制度提要：工程管理人员

必须认真吃透工程设计文件的内容，加强工程管理和对施工

现场的监督，督促施工人员严格按施工规范

自 某建设股份有限公司工程管理制度 第一章

总则 第一条

为适应经济的高速发展，满足社会各界需求，搞好通信工程

的施工管理，不断提高企业的经济效益，制定本制度。 第二条

通信工程施工管理是指在通信施工全过程中各个环节的综

合管理工作。 第三条

工程施工必须贯彻执行国家、信息产业部和公司的有关方针

政策、法律、法规、规范、规程和规定。 第四条

工程施工必须严格按基本建设的程序办理，避免前后工序脱

节，影响工程进展。 第二章

工程管理组织机构 第五条

凡由中国电信、联通、移动、网通、铁通、吉通等总部投资

建设管理的新建、扩建、代办、应急及改迁等工程项目，无

论规模大小，一律由公司统一管理。公司设立工程指挥部或

项目负责人，各分公司设项目小组。 第六条

各省公司投资建设的二级干线、农话、市话等工程项目，由

分公司直接管理。 第七条

所有工程项目须按本公司《合同管理制度》的有关规定签订

施工合同，合同由公司法定代表人或法人委托人签订。分公

司直接承揽的工程，在授权范围内的，由分公司经理办公会

审批后，由法人委托人签订，合同签订后要报公司市场部备

案。 第八条

所有工程项目的具体施工全部由分公司承担。分公司根据项 目实际情况，设立工程指挥部或项目小组进行管理。 第九条

分公司工程处下面不设次级常设机构，一律实行项目经理负

责制：各处员工分为项目经理、专业技术人员、技工和普工

四部分。 由一个工程处承建的项目，由处长任命项目经理，项目

经理与其他三类人员双向选择组成项目小组，项目经理对工

程总负责。 由几个工程处承建的项目，由分公司总经理任命总项目

经理，成立工程指挥部，负责协调各工程处的工作；工程成