工程管理：积分制管理在工程监理企业管理中的应用研究.docx

工程管理：积分制管理在工程监理企业管理中的应用研究本文是一篇工程管理论文，本文系统分析了工程监理企业管理的现状、存在的主要问题及原因，并提出了用积分制管理来解决工程监理企业管理存在的主要问题的解决方案。第一章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景工程建设监理制已经在西方发达国家发展上百年，我国从1988年引进工程建设监理制至今已经有30年的历史，经历的阶段为：起步试点一全面推广一稳步发展一当前的业务扩展。我国监理制度的发展大概分为三个阶段，如下表1-1：当前，整个监理行业充溢着发展的机遇和挑战。随着监理企业规模的不断壮大，传统的监理企业管理模式将跟不上发展的步伐，创造一套具有创新性且适用的工程监理企业管理模式成为监理企业发展的一个战略目标。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状（1）工程监理企业管理的研究在具体要素选择上存在的差异，企业管理模式的类型也各有千秋，下面介绍几种最新研究的管理模式。如下表2：从以上分析中可以看出现代企业管理模式的发展过程呈动态化趋势，我国的现代企业管理模式发展仍处于探索与形成阶段。第二章积分制管理在工程监理企业管理中应用的相关概述2.1工程监理企业管理的内涵2.1.1工雛理企业管理的含义在现代经济词典中，企业管理是指：企业为实现其经营目标，通过一系列组织活动，合理而有效地配置其资源的过程。企业所拥有的资源，即其生产经营要素，囊括人力、物力、财力、信息，是企业管理的对象，称为“管理要素”。在百科中，建设工程监理是指具有相应资质条件的工程监理单位依法接受业主的委托，依照相关规范、标准、合同文件，控制施工阶段的质量、造价、进度，管理合同、信息、安全生产，协调工程建设相关方的关系，简称“三控三管一协调。根据以上企业管理与建设工程监理的定义，我们可以这样子定义工程监理企业管理：工程监理企业为实现其经营目标，通过“三控三管一协调”的服务活动，合理有效