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第一部分：二级建造师施工管理口诀

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或

称运营阶段，或称运行阶段)。

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2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进

行。

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实

施任务的进行，并结合合同结构；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构等。

口诀：两考虑两结合三个有利于

3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和

战术安排的双重作用。基本内容：

（1）工程概况；

（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方

案；

（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；

（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使

整个现场能有组织地进行文明施工；

（5）主要技术经济指标。

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4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点

和施工条

件的调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施工准备工作计划；

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标。

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5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1 所示）：

（1）项目目标动态控制的准备工作

将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于

目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。

（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对