生产费用管理制度.doc

生产系统费用控制管理制度

（试行版）

批准：王守河

审核：程木军

初审：滕坤志

编制：邵金峰

国电康平发电有限公司安全生产部

2010

1 目的

为了进一步加强公司生产系统各项费用的使用、管理与控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，降低生产费用成本，使生产各项费用管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本制度。

2 范围

2.1 本制度规定了公司生产系统各项费用管理的内容及要求、检查与考核。

2.2 本标准适用于国电康平发电有限公司生产系统各部门。

3　管理内容与方法

生产系统各项费用的组成：包括维护材料费、大修材料费、大宗材料费、实验校验费、修理费、技术监督服务费、排污费、水费、调度费用、警卫消防费、网络通讯费、中水材料费。

安全生产部是生产系统各项费用使用的管理部门，负责各单位生产费用使用的管理。

各生产部门是生产费用的使用单位，并负责各部门维护费用的管理。

各项生产费用的管理：

3.4.1　维护材料费用：

3.4.1.1　根据上级部门核准的全年费用计划，安全生产部将维护费用按生产设备综合情况划分至各设备管辖部门。

3.4.1.2　各设备管辖部门应制定部门内部的维护费用使用管理规定，将维护费用划分至专业、班组，并建立完善的管理考核机制。

3.4.1.3　维护材料费用必须应用在生产设备的维护、维修和保养方面，禁止将此部分费用挪做它用。

3.4.1.4 各部门应在每月22日之前以专业为单位申报下月维护材料计划，经本部门专业主管、分管副主任、主任审批后，由安全生产部专业主管、主任或副主任批准后至计划部进行物资采购。

3.4.1.5　安全生产部将对各单位的维护材料使用情况进行审核和监督。

3.4.2　大修材料费用

3.4.2.1　由安全生产部统一管理，按机组检修管理的有关要求，提前将各部门、专业的标准项目检修费用计划下发，由各部门专业按费用计划及检修项目合理使用。