施工项目的管理信息化案例.ppt

介绍内容 信息化初步应用 银泰中心项目管理平台 项目过程管理 天津市政二管理信息系统 中铁13局中溢伟业项目管理系统 城建北方项目管理信息系统 管理过程控制 爱地鑫管理信息系统 管理信息化的有效环节合同管理和资金管理 施工企业核心业务的管理 以成本管理为中心 以合同为主线 紧扣建筑企业的主营业务：项目管理 突出项目管理的核心业务：成本管理 系统管理层次框架 建立企业定额——单项工序基础成本表列表 建立企业定额——企业标准单项工序基础成本表 建立项目定额——由企业定额生成项目专用定额 编制成本计划——由项目定额套用生成项目计划成本 编制成本计划——项目计划成本汇总表 编制成本计划——项目计划成本主要成本资源汇总表(第1页) 编制成本计划——项目计划成本主要成本资源汇总表(第2页) 业务的发生与成本对象的关联——办理器材领用单 业务的发生与成本对象的关联——办理费用支出单 分公司实际管理费于计划管理费对比分析 项目部实际成本于计划成本对比分析 项目部实际成本与计划成本对比分析——主要材料消耗分析 项目部实际成本与计划成本对比分析——材料量差价差分析 用户通过掌握分析后的差值了解成本变化的根本原因 由对应的原始凭证计算输出的各种账目——库房总帐 北京爱地鑫装饰工程公司信息管理系统完整的、全面的、严格的成本控制 企业简介 一、装饰工程公司 工期短、质量严、工序多、材料品种复杂，与其他专业交叉多等特点。故管理上要求有严格的流程控制。 二、私营企业 处处以高效率、低成本为其追求的目标。公司领导层经常出差或不在公司总部，故要求本系统具有远程办公的功能。 突出特点 预算员审核 北京市设备安装工程公司物资信息管理系统 设计目标 实现对工程项目全过程的实时管理和过程控制。 通过系统来将企业管理模式固定化、统一化、程序化。 实现数据的集成，积累、沉淀企业数据资源，达到信息共享。 物资管理要解决的问题 数量：不能按计划控制数量 价格：材料采购价格居高不下 质量：材料采购质量没有保障 成本：项目材料成本核算争议 物资模块功能设计 物资管理 物资需求计划 物资采购计划 ； 物资流管理 ； 加工件管理 ； 物资统计分析 机械设备管理 ； 基础信息 物资库维护 物资价格信息维护 供应方基础信息维护 项目信息 项目基本信息 项目施工内容 物资管理总流程 施工用料总预算流程 2.暂设用料总预算流程 3.月度材料需求计划流程 4.市场比价流程 5.采购合同审批流程 6.采购合同付款申请流程 7.风管委托加工申请单流程 8.风管委托加工比价表流程 9.加工合同审批流程 11.一次性供方评审（厂家）流程 10.加工合同付款申请流程 12.一次性供方评审（商家）流程 选中曲线图 打开质量趋势图显示窗体 PDA质检管理系统 PDA携带方便,可作现场资料收集,数据采集,及实时签名等 由PC端WEB管理程序及PDA端程序组成 PC端程序可打印,查询,归档,汇总及管理工程项目 完成对工程现场质量监督和管理的目的 已开发的PDA项目 一. 工程质检管理系统 二. PDA版电子规范 三. PDA表达式计算器 四. 娱乐游戏 PC机端完成对于工程项目信息输入,任务分配,及信息的汇总归档等 二.PDA版电子规范特点 程序小巧,运行于PDA上,携带方便. 规范内容作为程序的嵌入式资源,可防止被拷贝. 程序可重新编译扩充成任何其它的电子书. 自设计完成的类似流览器控件,可解析HTML,显示图形公式,复杂表格,超级链接,支持上下标显示. 三.PDA表达式计算器 特点及功能: 可按分类存储,修改公式表达式,需要时可方便调用 可对表达式公式进行计算 可对含有变量的表达式进行计算 难点: 对表达式的词法及语法分析. 界面按纽多,如直接使用系统控件则速度太慢. 把界面分成三块后,重写成三个控件的方法解决. 选取公式及计算 对公式的编辑(1) 可读取概预算数据以及工程量清单数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算成本及关键线路； 提供了横道图、单代号图、双代号图等多种网络图，并可以互相转换； 编码过滤 实现计划、合同、实际时间的比较分析； 可以导入P3数据及Ms Project数据; 结合信息化系统，实现远程异地实时的项目管理！ 计划实际合同三种时间直方图比较 工序计划、合同、实际时间比较 分组设置（按区域、阶段顺序分组，按开始时间排序） 按专业、阶段分组，按开始时间排序 按阶段、区域分组 导入子网 导出子网 可以导入P3以及Ms Project数据 项目管理软件与信息化系统结合 大项目