商场百货部年度工作计划.docx

商场百货部年度工作计划

　　一季度：　　1、巩固现有销售较好品牌的同时继续加大对销售较差品牌的扶持力度。　　2、于春节前期举办一场冬季时装秀。　　3、专柜人员招聘方面目前存在较大的难度，很多专柜出现缺编现象。于节前协助做好专柜的人员招聘工作。　　4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。　　5、重点跟进落实春节期间的货源工作。　　6、作好节庆气氛布置工作。　　7、全力做好春节期间的各项销售工作。　　二季度：　　1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。　　2、加强对管理人员销售分析能力的培养。　　3、作好部分专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及部分较差专柜的更新。　　4、标价签检查：每月中对各柜标签（模特磁性标签）进行检查。　　5、跟进夏装的新款上货。　　6、制订销售计划并落实。　　三季度：　　1、对年中销售进行总结及分析工作。　　2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。　　3、提升管理人员的营销策划、组织、实施能力。　　4、联合物价部对超范围经营现象进行清查整顿。　　5、加强对销售数据熟知度，重点关注部分重点品牌。及时了解专柜的经营动态。　　6、制订国庆及中秋节的销售计划。　　四季度：　　1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。　　2、跟进秋冬装的上市工作。　　3、重点加强或规范现场管理，提升服务水平。　　4、以化妆品作为品类提升区域，推出化妆品护肤月。　　5、作好应季商品促销工作，尤其是化妆品、床用、保暖内衣等。　　6、作整年及下年度工作计划。　　XX春节/元宵工作计划，从以下几个方面做工作：　　1、货源：详细了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比情况，对存在问题专柜进行跟踪处理，联系供应商解决，根据各类别的情况制定各项标准，安排专人负责跟