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马云的人力资源管理模式探讨 班级： 姓名： 学号： 马云简介 中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。首位登上《福布斯》杂志封面人物的大陆企业家。现任阿里巴巴集团董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务。 2013年“双十一”淘宝总交易额达350.19亿，相当于9月份中国社会零售总额的一半，淘宝再一次创造的奇迹使马云成为舆论的焦点。李克强总理接见马云并对其业绩给予充分肯定，他赞许马云：“你们创造了一个消费时点。” 马云的人力资源管理模式——1.人才观 “人才可以培养出来的。什么是“培”？“培”就是多关注他，但也不能天天去关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。什么是“养”？就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。”——马云 马云的人才观 马云的人力资源管理——2.招聘战略 在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。 招聘战略 马云的人力资源管理——3.员工培训 “一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一个客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。" ——马云 员工培训战略 马云的人力资源管理——3.员工培训 企业对新员工进行入职培训的目的 马云的人力资源管理——3.员工培训 新人培训的"五行拳" 马云的人力资源管理——4.用人 “阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。 ”——马云 马云能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。 用人观 马云的人力资源管理——5.员工激励 激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关