建筑业十项新技术和创新技术应用和管理实施方案.doc

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文档介绍

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建筑业10项新技术及创新技术应用与管理方案

新技术应用推广组织机构建立

组织机构的建立

为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程,同时达到有计划、有步骤地开发和推广应用建筑业“十项”新技术(2010)的目的,我司将在工程开工之初,成立“十项”新技术推广应用领导小组。领导小组以项目经理为组长,各部门管理人员参加的项目科技进步工作小组,协调各项工作的实施、总结。

工作小组职责范围

组长:项目经理

职责:组织工程科技推广工作的策划,指导科技推广工作实施,对工程科技推广工作进行监督、检查。

副组长:技术负责人

职责:参与工程整体科技推广策划,根据科技推广总体策划大纲,制定阶段性科技推广实施目标,并组织和指导责任部门,进行科技推广工作的实施,对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。

组员:各部门管理人员

工程部主要负责对分包单位进行施工安排部署,保证按工程总进度计划实现工期目标;实施工程成品保护管理做到有保护措施,责任到人,落实到位;负责制定阶段性进度计划及检查落实,并负责收集、整理各种施工记录。

质量部主要负责对科技推广工作实施工程过程质量监控,参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施;积极配合企业的质量执法小组检查工作,独立行使质量执法权利;代表总承包项目经理部对工序进行专检,专检合格后报监理检查;对工程的隐、预检进行验收,认真负责本部门质量记录的收集、整理,做到准确、及时、完整、交圈。

技术部主要负责确定在科技推广工作中各种施工方案及工艺作法,及时办理各种工程洽商和设计变更;负责工程施工的全过程控制,参加不合格品的评审,并及时制定质量改进措施;负责检验、测量和试验的控制,收集和整理有关施工的各种技术资料,做到准确、及时、完整、交圈。

商务部主要负责对科技推广的各种原材料、半成品、成品货比三家,让最优质的产品进入施工现场,

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