项目质量管理制度完整版.doc
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文档介绍:

X X项目部

项目质量管理制度 质量控制应采用全过程控制的方法,包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求,就要积极采用科学的质量管理方法、全面有效的质量管理制度。本工程主要质量管理制度如下:

1?.质量责任制 建立健全质量责任制,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状,与个人收入挂钩,形成一个由项目经理为主负责,项目技术负责人和项目副经理领导监控,项目部及项目各职能部门执行监督,施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

2?.技术责任制 建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术规范,科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。

3?.图纸会审、图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度,在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位联系,进一步了解业主要求和设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容。在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底。

4?.施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前,根据工程特点,制定需编制施工组织设计、施工方案的清单,明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

5?.技术交底制度 建立健全技术交底制度,施工前应认真组织进行图纸初审和会审,编制施工方案,在做好三级技术交底工作的基础上,强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作,以减少和避免施工误差。

6?.工程质量检验验收制度 建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完后,首先由施工
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