公司绩效考核方案(综合部).doc

**公司综合部绩效考核方案

一、综合部绩效考核总原则

为公正评定研发部的业绩，特制订本制度。

综合部下属部门：财务、人事、仓库

下属各部绩效基数：财务（主管500元/月、组员300元/月）、人事500元/月、市场专员300元/月、仓库（组长500元/月、组员300元/月、司机300元/月）

每月绩效金额=绩效总金额×本人绩效得分

二、财务绩效方案

1、关键绩效指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 账款准确性 月 1）现金及往来账款的准确性；

2）核算的准确率填制会计凭证、记账、算账、会计报表 1 付款提交错误 0.3 每次扣0.05分 2 开具发票除机打外，每开错一张 0.1 错一次扣0.01分 3 统计申报、各账户的更新 0.2 延误一次扣0.02分 4 签发汇、本、支票的第3份起 0.1 每错1次扣0.01分 5 采购付款、销售开票的合同 0.2 缺一份扣0.01分 6 内部管理的服从性 0.1 由部门领导根据当月工作表现评定

三、人事绩效方案

1、关键绩效指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 月考勤、绩效考核统计的正确性与及时性 月 1）每月初及时进行月考勤及绩效考核统计（月考勤统计及绩效考核统计于每月10日前结束）；

2）员工月考勤统计及绩效考勤的正确性；

3）进货单、出货单与公司账务的正确核销；

4）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。员工招聘、入职、考核、调动、离职管理培训发展管理人力资源部工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查制订公司用工制度、人事管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施

2、仓库员工绩效考核指标量化表

被考核人姓名 职位 得分