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云南南方地勘工程总公司“三重一大”制度执行风险隐患及应对措施公司“三重一大”制度执行的潜在隐患及应对措施，主要如下：一、重要干部任免方面风险点：（一）在民主推荐环节上，缩小或人为指定民主推荐范围。（二）在组织考察环节上，人为干预推荐结果，考察报告失真。应对措施：（一）选派政治素质高、原则性强、工作认真负责的干部组成考察组；干部带病提拔出现问题，追究考察人的责任；建立干部选拔任用工作纪检监察联系制度。（二）考察结束后，书面征求同级纪检意见，有问题的，考察组向党委汇报；干部选拔任用工作中，要严格按条例规定的条件及程序办；严格执行考察预告及公示制度，畅通广大职工对干部选拔任用的监督渠道。二、重大事项决策方面风险点：（一）在确定议题环节上，未广泛征求意见；调查研究深度不够，存在重大缺陷；论证走过程，不注重实效。（二）在做出决策环节上，不民主，搞一言堂。决策过程中存在滥用权力，优亲厚友的风险。应对措施：（一）严格议题确定、决策过程、决策执行等工作程序。（二）严格执行集体议事规则和决策制度。（三）加强监督检查，确保决策公正。三、重大项目方面风险点：（一）在项目审查环节上，项目安排未广泛征求意见；调查研究深度不够，存在重大缺陷；合同评审走过场，不注重实效。把关不严，降低技术审查标准。（二）在做出决策环节上，照顾关系，指定代理机构；违背项目实施计划；会议研究过不民主；不依法履行合同约定，放松对执行情况的监督；发现问题，不能及时处置。应对措施：（一）严格决策程序，执行集体决策制。（二）要求纪检或组织人员列席，全程监督，确保决策公正。（三）建立定期监督检查制度，发现问题及时处理。四、大额资金使用方面风险点：（一）安排预算不科学，超额突破预算。（二）大额资金使用不按民主集中制和党委会议事规则进行决议；资金使用过程中滥用权力，有徇私舞弊、优亲厚友现象；预算安排与执行相脱节；随意调配使用资金，存在挤