电大-成本管理课件(1-9章).ppt

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文档介绍

一、成本考核的意义和原则 成本考核是指定期通过成本指标的对比分析,对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价,是成本管理的重要组成部分。 成本考核的意义 评价企业生产成本计划的完成情况 评价有关财经纪律和管理制度的执行情况 激励责任中心与全体员工的积极性 成本考核的原则 以国家的政策法令为依据 以企业的计划为标准 以完整可靠的资料、指标为基础 以提高经济效益为目标 二、成本考核的范围和指标 成本考核的范围: 计划经济体制下,国家对企业考核的成本指标主要有商品产品计划总成本和可比产品成本降低额和降低率。 市场经济条件下,国家不再对企业的成本指标进行考核,成本管理指标由企业内部制定并进行考核。 企业内部的成本考核 对生产车间,可考核车间产品成本计划和可比产品成本降低指标的完成情况。 对班组,主要考核材料、工时、工具等定额消耗的完成情况。 对职能部门,只要考核归口管理的费用指标完成情况。 在实行成本责任制的企业,要用分工管理的责任成本进行考核。 可控成本和不可控成本(1) 为了正确计算责任成本,必须先将成本按已确定的经济责权分管范围分为可控成本和不可控成本。划分可控成本和不可控成本是计算责任成本的先决条件。 所谓可控成本和不可控成本是相对而言的,是指产品在生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制。 可控成本和不可控成本(2) 可控成本应符合三个条件: 能在事前知道将发生什么耗费; 能在事中发生偏差时加以调节; 能在事后计量其耗费。 三者都具备则为可控成本,缺一则为不可控成本。 任何责任中心的责任成本必须是该中心的可控成本。 成本考核的指标 实物指标和价值指标 数量指标和质量指标 单项指标和综合指标 三、成本考核的方法和评价 成本考核的方法: 1.传统成本考核方法的内容 全部可比产品成本计划降低率 全比可比产品成本计划降低额 全部可比产品成本实际降低率

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