文档介绍
成立的意义 经营定位 提供完备的商业服务为核心定位， 辅以商业咨询和适度的商业管理。 定位说明 经营战略 长期战略 通过积累管理经验，完善管理模式，不断提升管理水平，为集团公司商业地产项目的开发提供支持和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成功的，可复制的模式。 短期目标 围绕前期策划公司开展主力店招商工作，积极配合和支持项目一期的销售工作。实现项目一期成功销售。 经营范围 主营： 商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业开店指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设计、制作、发布等。 兼营： 糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、化妆品、家电、照相器材、通讯器材、服装、鞋帽、皮具、箱包、饰品、玩具、床上用品、运动器材、文化用品、办公用品、电子产品、百货等 主要职能 四大职能 市场 招商 销售 管理 市场职能 招商职能 销售职能 管理职能 1、经营行为管理 2、消费行为管理 组织架构 组织结构图 人员配置和岗位描述 经营模式 盈利模式阐述 盈利模式阐述 管理模式阐述 管理模式的五个统一 重点工作流程 重要管理制度 风险和应对措施 经营计划说明 经济指标 经营指标 工作内容图示说明 前期介入阶段 正常管理阶段 跟进控制阶段 工作范围的界定 现阶段具体工作安排 招商工作辅助 招商工作安排 商务网站筹建 管理文本的编撰 管理工作质量的监控 管理品质的评估及创新 主要工作内容 1、招商方面： 商管公司将根据现有人力配备独立开展招商工作。并大力配合和辅助前 期策划公司的招商工作，重点参与主力店客户洽谈，参加招商推介会等； 2、销售方面： 以前期策划公司和销售部为主，商管公司辅助和配合。 重点参与项目推介会、某某区域市场商业调查、商户座谈等； 3、前期宣传推广工作： 以策划部为主展开工作，商管公司辅助和配合。 重点进行商业运营理念推广，商业运