文档介绍
迪斯尼乐园跨国经营策略案例中的策略（1）东京东京的规模与格调、美国的翻版——日本青少年一代已经接受了美国文化用本土人的广告，非东京地区详尽宣传许可转让方式（不提供资金，只负责设计与管理咨询）——海外初次尝试，谨慎行动案例中的策略（2）巴黎直接投资，具有少量产权——有东京成功经验报纸解释迪斯尼是“法国后裔”——法国有自己的文化，民众担心被取代案例中的策略（3）香港在主题公园开设背景介绍课程——中国人对迪斯尼卡通人物不够熟悉 推出夏日通行门票，年票等——把固定游客视为增长点 迪斯尼乐园跨国经营进入方式的选择：技术授权VS直接投资（合资）？如何在东道国如何进行更好的品牌维护？迪斯尼跨国经营策略（1）——进入方式迪斯尼的两种进入模式 1982年，迪斯尼集团在美国本土经营成功的基础上，通过技术许可转让的方式，开设了东京迪斯尼乐园，获得了巨大的成功。东京迪斯尼的成功，使得迪斯尼集团对于跨国经营的自信心大大的增强，决定继续向国外市场努力，再在欧洲开办一个迪斯尼乐园。在巴黎开设的欧洲迪斯尼乐园与东京迪斯尼乐园不同，迪斯尼集团采取的是直接投资方式，迪斯尼公司耗资440亿美元，兴建了位于欧洲的第一个迪斯尼乐园，法国巴黎以东32公里，面积达5000英亩。1992年4月12日，巴黎市郊马恩河谷镇的迪斯尼乐园开张。 迪斯尼的进入时机迪斯尼进入东京的时机：东京迪斯尼是在1983年开放的，那时的日本正处于经济腾飞时期。美国是日本人心目中富裕社会的典范。而且，随着日本经济的发展，日本人开始关注世界文化，东京迪斯尼则成为许多人接触世界文化的象征。?迪斯尼进入巴黎的时机：严重的欧洲经济衰退，法国房地产市场滑坡及欧洲货币对法朗的重估价，使得最初计划得以实施的基本条件全部丧失。迪斯尼进入东京的结果是，建成后，日本曾一度出现过“迪斯尼热现象”：迪斯尼服装热、迪斯尼游乐热等，成功的“迪斯尼热现象”，使得东京迪斯尼乐园