保安服务项目交接进驻方案.docx

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保安服务项目交接进驻方案

如我方中标后，根据甲方客户的实际管理工作需要，保障工作的前后衔接、有条不絮地进行，杜绝物品流失，降低交接工作对现有人员思想情绪及保安工作的影响，特拟定交接方案如下针对客户单位性质特制定以下交接计划方案：

一、立即成立一个进驻小组及三个片区小分队；

二、进驻小组成员：

组 长：XXX（公司副总经理）

副组长：XXX（市场部大队长）、XXX（市场部大队长）、XXX（市场部大队长）；

片区小分队成员：XXX、XXX等人（市场部中队长）

片区小分队分别是XXX分队、XXX分队（含集司区域）、XXX分队，每个小分队各派4名人员配合相关工作；

三、进驻小组及片区小分队工作流程

1、自中标之日起，项目负责人于1个工作日内与客户单位进行沟通联系，提前策划交接计划：与招标人对其提供服务的有关咨询、查询、合同签订与执行、无条件履行服务承诺和接受投诉等相关事宜。

2、自中标之日起，三个片区小分队于7个工作日内到达片区，与客户分管领导进行对接，现场勘查和了解具体工作情况，确保充分时间了解掌握驻地安保工作流程（小分队队长踩点时间不少于7天）：熟悉掌握各个岗位的运行情况、重点部位的守护及安全隐患、主要工作矛盾表现及起因、各类安全设备设施的使用和维养情况，编制执勤方案、为人员进场创造完善的管理基础。

3、片区小分队分别对进驻片区原保安人员进行建立人事档案，对符合要求的保安人员全盘接收，对不符合要求的保安人员予以劝退，及时补充符合资质人员，确保驻地人员满员，对未持有保安员资格证的人员进行组织培训考试，确保上岗前持证上岗；

4、交接之日前三日，将派遣我司保安骨干于三天前进行岗前跟班，确保熟悉工作流程，欠缺保安人员交接前一天全部提前到位跟班实操，确保所有工作流程都了如指掌，保证客户单位的物资安全及正常工作秩序；

四、做好后勤包装工作

1、采购驻地保安员服装；