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质量管理体系与措施

第一节质量计划

一、质量保证措施

（一）保证质量的组织措施

1、工程质量是施工企业的生命，要保证施工质量管理目标的实 现，全项目部参加施工的人员对施工质量必须：“目标明确、认识一 致：体系健全、运行有效：措施得力、管理科学；制度完善、奖罚兑 现。”

2、本工程施工质量管理的模式，实施质量保证体模式。

同时我公司按工程质量标准新举措，推行施工质量项目经理终身 负责制，更进一步把施工质量的责任落实到具体责任人的头上。把施 工质量的责任主体更具体化。

3、项目经理是工程质量的第一责任人。

4、项目部技术负责人是项目经理在施工质量方面的管理者代表。

5、建立规章制度：项目根据质量目标与主体劳务队签订“项目 质量目标责任书”。将质量目标分解到各个施工阶段，项目当月的例 检质量结果如不符合要求，证明主体劳务队当月完成的施工内容没有 达到质量目标，下月整改仍不能达标时，项目将责令该主体劳务队停 工整改，下月质量检查时仍不能达标时令其退场。

6、质检科各专业质检员必须保证各自分工质检的项目，各分项 工程质量达标，一但出现有质量不达标的工序流入下一道工序，当月 考核得零分。累计两次流入下道工序质量不达标，或一次质量不合格 者调岗或下岗。

7、作业队组是质量管理的直接责任者，作业队组对自身的施工 纠正，并给于批评和处罚。

（五）不定期召开技术学习和总结交流会，鼓励技术革新和技术 改造，表彰和学习先进，修正错误，不断提高施工管理和技术操作水 平。

第三节过程控制及检验

一、质量检测依据

（一）国家或行业颁发的规程、规范、标准及甲方标准。

（二）有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。

（三）制造厂提供的设备图纸和技术说明书中的技术条件和标 准。

（四）与甲方议定或会议决定并经批准的补充规定。