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医院药学课件：医院药品采购与库存管理

目录引言医院药品采购流程库存管理基本概念与原则医院药品库存管理方法与技术

目录药品过期、报损及退货处理流程持续改进与优化策略

01引言

介绍医院药品采购与库存管理的重要性，提高医院药学人员的采购和库存管理能力。目的随着医疗水平的不断提高，药品的种类和使用量不断增加，药品采购和库存管理成为医院药学管理的重要环节。背景目的和背景

010203课程内容本课程将介绍药品采购流程、库存管理原则、采购与库存成本控制等方面的知识。课程目标通过本课程的学习，使学员了解药品采购与库存管理的基本概念和原则，掌握药品采购和库存管理的实际操作技能，提高医院药品采购和库存管理的效率和质量。注以上内容是根据您提供的大纲进行扩展的，但请注意，实际课程内容可能需要根据具体的教学需求和实际情况进行调整和完善。课程内容与目标

02医院药品采购流程

收集各科室用药需求，分析药品使用情况及趋势。临床需求调研采购计划编制计划审批与调整根据需求调研结果，结合库存情况，编制药品采购计划。采购计划需经过相关部门审批，并根据实际情况进行调整。030201采购需求分析与计划制定

核实供应商的资质、证书及业务范围等。供应商资质审核了解供应商的市场信誉、历史合作情况等。供应商信誉评估对比不同供应商的产品质量、价格等，选择最优供应商。供应商产品比较供应商选择与评估

采购合同签订与执行合同条款谈判与供应商就采购价格、数量、质量等条款进行谈判。合同签订与备案双方达成一致后，签订采购合同并备案。合同执行与跟踪按照合同约定执行采购计划，跟踪供应商供货情况。

制定药品采购质量标准，明确药品质量要求。对采购的药品进行质量检验与验收，确保药品质量符合标准。对不合格品进行退货、销毁等处理，并记录不合格品情况。收集临床使用过程中的质量信息，及时反馈给供应商并处理。质量标准制定质量检验与验收不合格品处理质量信息反馈采购过程中的质量控制

03库存管理基本概念与原则

库存是指医院为满足日常运营和患者治疗需求而储备的药品、医疗器械和耗材等物资。根据物资的性质、用途、消耗规律等因素，将库存分为不同类别，如药品库存、一次性耗材库存、高值耗材库存等。库存定义及分类方法分类方法库存定义

管理目标确保医院运营所需物资的及时供应，降低库存成本，减少浪费和损耗，提高库存周转率。管理原则遵循安全性、经济性、效率性等原则，确保库存物资的质量、数量和供应的及时性。库存管理目标与原则

ABDC定量订货法根据库存量和消耗速度，设定一个固定的订货点和订货量，当库存量下降到订货点时，按照订货量进行补充。定期订货法设定一个固定的订货周期，在每个周期结束时进行库存盘点，根据盘点结果和实际消耗情况制定订货计划。ABC分类法根据物资的重要程度、消耗量和价值等因素，将物资分为A、B、C三类，对不同类别的物资采取不同的库存控制策略。供应链管理模式通过与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同管理，提高库存管理的效率和准确性。常见库存控制策略介绍

04医院药品库存管理方法与技术

B类药品中等价值、中等消耗量的药品，如常用治疗用药等。采用适中的库存控制策略，定期检查库存量并进行调整。A类药品高价值、低消耗量的药品，需要重点管理，如贵重药品、抢救用药等。采用严格的库存控制策略，确保库存量充足且不过多占用资金。C类药品低价值、高消耗量的药品，如普通感冒药等。采用较为宽松的库存控制策略，可减少管理成本，允许一定程度的缺货。ABC分类法在药品库存管理中的应用

当药品库存量下降到一定水平（即订货点）时，立即发出订货请求。优点在于能够保持稳定的库存水平，减少缺货风险；缺点在于需要频繁进行库存检查和订货操作，增加管理成本。定量订货法每隔一定时期（如每周、每月）进行一次库存检查和订货操作。优点在于简化了库存管理流程，降低了管理成本；缺点在于可能出现库存量过高或过低的情况，增加缺货或积压风险。定期订货法定量订货法与定期订货法比较

03库存管理软件系统采用专业的库存管理软件系统，实现药品库存的实时监控、自动预警和智能分析等功能，提高库存管理水平和效率。01条形码技术通过为每种药品分配唯一的条形码，实现快速、准确的库存盘点和出入库管理。02射频识别（RFID）技术利用无线射频信号自动识别并跟踪药品信息，提高库存管理效率和准确性。现代化信息技术在库存管理中的应用

05药品过期、报损及退货处理流程

药品过期原因分析库存管理不当，未按照先进先出原则发放药品。药品有效期管理不严，未定期检查、更新。药品过期原因分析及预防措施

医护人员对药品有效期认识不足，未及时使用或处理。药品过期原因分析及预防措施

预防措施加强药品库存管理，建立严格的入库、出库制度。定期对药品进行有效期检查，及时更新过期药品。提高医护人员对药品有效期的认识，加强