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招标代理机构内部监督管理制度

2020年度

目录

TOC\o1-5\h\z\oCurrentDocument内部监督管理制度 2

第一章 管理大纲 2

第二章 员工守则 2

第三章 招标业务管理标准 3

第四章政府采购根本程序 7

第五章采购代理机构行为标准 8

第六章 质疑、投诉和异常情况的处理 16

第七章 招标代理工作各环节实施方案 17

第八章 招标代理咨询中的控制措施 19

第九章承当招标代理的优势 20

第十章 招标代理效劳周期保证措施 21

第十一章招标工程审核及处分事项 24

内部监督管理制度

第一章管理大纲

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何损害公司的形象、声誉行为。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司开展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和时机，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供给有的待遇，充分发挥其知识为公司多作奉献。

第十一条公司实行“按劳取酬〞、“多劳多得〞的分配制度。

第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章员工守则

第一条遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

第二条维护公司声誉，保护公司利益。

第三条服从领导，关心下属，团结互助。

第四条保护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

第五条不断学习，提高水平，精通业务。

第六条积极进取，勇于开拓，求实创新。

第三章招标业务管理标准

第一条根本管理制度

一、招标业务管理实行分管领导负责制。按照职责分工，公司有关领导分别负责招标业务、质量管理、市场开发、财务管理、机构和人员管理、信息化管理等工作。

〔一〕、总经理职责：

.执行公司章程，全面负责公司的经营管理，负责市场开发、信息化管理等战略部署工作，组织和制定公司年度经营、开展、财务、人事、劳资、福利等方案，主持制订公司年度预、决算报告，代表公司对外签署合同和协议；

.任免和调配公司管理人员、财务人员、业务员等；

.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工〔干〕、雇用或解雇辞退，签发日常行政、业务和财务等文件；

.其他须经理处理的有关事宜。

〔二〕、公司副总经理职责：

、协助总经理工作；

2、负责公司所有工程的协调工作，随时和总经理沟通工程进展情况，对各工程的质量进行把控，监管，对公司人员进行考核，带着新职工开展工作。

3、日常事务的管理工作。

〔三〕、工程经理职责：

1、公司业务工作以工程为依托，实行工程负责制，公司人员有义务协助工程负责人共同完成。

2、工程小组在工程开展时按经理要求成立，在工程主要工作完成后解散。

3、工程经理：负责受理业务，签订委托代理合同，开展业务；负责统筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成；负责整体把握工作质量，保证工作的准确度和正确性，工程效劳费的收取资料的整理归档等。

〔四〕、办公人员职责:

1、主持办公室全面工作，负责文印、档案、资料以及公关工作。

2、处理公司日常行政事务,接待、处理日常事务，做好上传下达、下情上报工作,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋，遵守保密规定及工作制度,防止泄密和过失失误。

3、处理公司的公关事务,协助工程经理整理资料等活动，管理勤务工作和环卫工作。

4、做好档案管理工作等。

5、公司设置行政部、招标部、财务部等部门，负责其职责范围内及本标准规定的相关工作。

二、公司招标业务操作管理实行工程经理负责制。工程经理应按照国家有关法律法规及公司规定的职责、权利和任务开展工作。工程经理为工程主要负责人，必须具备三年以上的招标工作经验，全面负责所承办的招标业务。

三、