原创力文档- 1、本文档共12页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
丰田A3报告案例解析;明确问题可以通过A3报告完成;分析问题可以通过A3报告完成;这是丰田A3报告
分发A3模板范例
并为分组讨论准备A3模板的A0版本（更容易阅读）;A3问题解决报告表
工厂：XXX 生产线：IA5–伸展车
1.问题描述;解决问题需要应对根本原因而不是症状。由此产生术语“根本原因问题解决”
只应对症状通常会引起救火和恶性循环
由参与者说明解决或未解决根本原因的好坏例子;2、治标不治本的严重影响;“5个为什么”需要提出不可回避的问题或避开借口。围绕借口提问会造成混淆，而不是解决问题。应当侧重于主要问题
强调这并不意味着“5个为什么”可以提供答案。可能仍需要提出第6个或第7个为什么;“5个为什么”需要提出不可回避的问题或避开借口。围绕借口提问会造成混淆，而不是解决问题。应当侧重于主要问题
强调这并不意味着“5个为什么”可以提供答案。可能仍需要提出第6个或第7个为什么;示例;评估跟好的优化机会。当将帕累托图上最坏的原因分析完后分析次要原因;ThisistheGMapproachto问题solving.Itisastructuredwaytosolve问题s.Theaimistohaveaclear,logicalstructurefor问题solving.It
mustbepracticallyandeasilyappliedinourmanufacturingenvironment
文档评论（0）