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体系工程师工作总结 汇报人： 2023-11-29 目录 contents 工作职责与内容 工作成果与亮点 工作中的问题与挑战 工作方法与技能提升 下一步工作计划与目标 01 工作职责与内容 对质量管理体系进行持续改进，提高公司的质量管理水平。 组织并参与质量管理体系的内部和外部审核，确保审核的顺利进行和审核问题的及时整改。 对公司员工进行质量管理培训和指导，提高员工的质量意识和质量管理能力。 协调公司各部门之间的质量管理活动，确保质量管理的协调性和一致性。 制定和维护公司质量管理体系，确保其合规性和有效性。 对公司员工进行质量管理培训和指导，提高员工的质量意识和质量管理能力。 协调公司各部门之间的质量管理活动，确保质量管理的协调性和一致性。 监控质量管理体系的运行情况，对出现的问题进行调查和分析，提出改进措施和建议。 负责质量管理体系的建立和维护，包括质量手册、程序文件、作业指导书等的编制和修订。 组织并参与质量管理体系的内部和外部审核，包括审核计划的制定、审核实施、审核报告的编制和审核问题的整改等。 与质量管理部门紧密合作，共同维护和改进公司的质量管理体系。 与生产部门、研发部门等其他部门密切合作，确保产品质量和生产过程的合规性。 与供应商管理部门合作，确保供应商的质量符合公司的要求。 与销售部门合作，处理客户的质量问题，提高客户满意度。 01 02 03 04 02 工作成果与亮点 总结词 持续改进，符合法规要求。 详细描述 负责建立和维护质量管理体系，确保公司产品的质量符合国家和客户的要求。通过对流程的持续改进，减少了不合格品的产生，提高了客户满意度。 总结词 提升研发效率，优化流程。 详细描述 参与研发过程改进，通过对研发流程的梳理和优化，提高了研发效率，降低了研发成本。同时，引入新技术和方法，提升了公司的技术实力。 提升工作环境，提高工作效率。 总结词 成功推行6S管理，通过整理、整顿、清洁、清洁检查、素养和安全等活动，改善了工作环境，提高了工作效率和员工士气。 详细描述 总结词 多样且具有实效性。 详细描述 负责完成各类体系认证和审核工作，确保公司体系文件的准确性和时效性。同时，参与供应商管理、内部审核、纠正措施制定等其他重要工作，取得了良好的实效。 03 工作中的问题与挑战 质量管理体系的培训和宣传不到位，导致员工对体系的理解和认识不足。 质量管理体系的文档和记录不规范，影响体系的可追溯性和可审计性。 质量管理体系的流程和标准未得到有效执行，导致体系运行存在漏洞和不足。 研发流程缺乏标准化和规范化，导致研发效率低下。 研发过程中出现的技术难题和问题难以得到及时解决。 研发团队之间的沟通和协作存在障碍，影响研发进度和质量。 员工对6S管理的认识和重视程度不足，难以形成良好的6S管理氛围。 现场管理和监督不到位，导致6S管理难以持续推行。 缺乏有效的奖惩机制，员工对6S管理的积极性不高。 与供应商之间的沟通和协调存在困难，影响采购质量和交货期。 客户对产品的质量和交货期要求不断提高，导致生产压力增大。 公司内部不同部门之间的协作和配合不够顺畅，影响工作效率和质量。 04 工作方法与技能提升 理解并掌握ISO9001、IATF16949等质量管理体系的核心理念和要求。 熟悉质量管理体系的框架和流程，了解如何将质量管理体系与日常业务相结合。 掌握质量管理体系的持续改进方法，包括问题解决、预防措施等。 了解并掌握各种研发流程改进的方法和工具，如敏捷开发、V模型等。 了解研发流程中的关键要素和环节，掌握如何对研发流程进行优化和改进。 学习并掌握项目管理的方法和工具，包括WBS、风险管理、进度管理等。 了解如何通过培训、宣传等多种手段提高员工对6S管理的认识和参与度。 了解并掌握6S管理（整理、整顿、清洁、清洁检查、素养、安全）的理念和方法。 掌握如何制定6S推行计划，并确保计划的执行和落实。 掌握并熟悉常用的办公软件和工具，如Office、CAD等。 学习并掌握数据分析的方法和工具，如Excel数据分析、数据可视化等。 提高沟通协调能力，掌握如何与不同部门和团队进行有效的沟通和协作。 05 下一步工作计划与目标 对现有研发流程进行全面评估和分析，找出瓶颈和问题。 制定研发流程优化方案，提高研发效率和产品质量。 推动研发团队成员之间的交流与协作，促进流程改进的落地实施。 1 2 3 制定6S管理推行计划，明确责任人和目标。 加强员工培训和宣传，提高员工对6S管理的认识和参与度。 定期检查和评估6S管理实施效果，及时调整和优化管理方案。 加强与各部门的沟通和协作，确保体系运行顺畅。 学习和掌握新的质量管理工具和方法，提高自身专业水平。 参与公司质量文化建设，推动质量观念的普及和提升。 THANKS 感谢观看