品牌培育管理体系品牌培育手册.docx

第 1 页 共 4 8 页 品牌培育管理体系品牌培育手册 编 制 审 核 确 认 版本号 受控状态 生效日期 第 2 页 共 4 8 页 目 录 标 题 章节号 引言 0.0 公司简介 0.1 批准令 0.2 任命书 0.3 品牌培育手册说明 0.4 品牌战略方针及目标 0.5 目的和适用范围 1.0 目 的 1.1 适用范围 1.2 引用标准/相关文件、规定 2.0 术语和简称 3.0 术语 3.1 简称 3.2 品牌培育管理体系 4.0 总要求 4.1 管理职责 4.2 组织的环境 4.3 满足相关方需求和期望 4.4 文件要求 4.5 品牌战略方针 5.0 总则 5.1 品牌战略方针的制定 5.2 品牌战略方针的部署 5.3 品牌战略方针的沟通 5.4 第 3 页 共 4 8 页 资源 6.0 总则 6.1 财务资源 6.2 人力资源 6.3 供方和伙伴 6.4 自然资源 6.5 知识、信息和技术 6.6 过程管理 7.0 总则 7.1 过程的策划与控制 7.2 过程的职责和授权 7.3 品牌培育的关键过程 7.4 监视、测量、分析、评审和改进 8.0 总则 8.1 监视 8.2 测量 8.3 数据信息分析 8.4 管理评审 8.5 改进 8.6 品牌培育管理体系组织机构图 附件1 品牌培育管理体系流程示意图 附件2 品牌培育职能分布图 附件3 程序文件一览表 附件4 引用程序文件及支持性文件目录 附件5 品牌培育管理体系文件修改记录 附录6 第 4 页 共 4 8 页 0.0 引言 建立和实施品牌培育管理体系，持续增强组织的品牌培育能力，提升品 牌价值是组织的一项战略性决策。品牌培育的成功取决于品牌培育过程与 组织管理的其他方面(如质量、财务、风险、环境、职业健康安全等)的 协调一致。 品牌战略的实质就是差异化的竞争战略。培育品牌有助于组织提高特 定顾客群体对其产品的认知程度，增强市场竞争能力；培育品牌还有助于 组织发挥在信誉、文化、管理和技术等方面的优势，提高顾客对其产品的 忠诚度和美誉度，创造品牌溢价，提升组织盈利能力。 品牌培育是系统性的活动。本手册意图指导本公司增强品牌培育能力， 提高品牌培育的有效性和效率。培育品牌的过程受组织内外部环境、目标、 产品以及规模和结构影响。 本手册制定过程中考虑了ISO组织阐明的质量管理原则以及品牌培育 的理论和实践。鼓励公司内所有人员学习和实践适合自身需要的品牌培育 知识和方法。 品牌培育管理体系是组织总的管理体系的组成部分，应与组织管理体 系中的其他部分，如质量、环境、职业健康安全、诚信等管理体系协调一 致，以保证组织总目标的实现。 本手册由XXX 新能源集团有限公司提出并解释。 第 5 页 共 4 8 页 0.1公司简介 XXXX新能源集团有限公司于2014年06月08日在江门市新技术产业园 区成立，注册资金3800万元；是一家以研发、生产新能源及其它能源、环 保装备为主的高科技企业。经过几年的努力，公司已经在新能源领域居于 国内领先水平。 公司拥有总建筑面积近4000平方米的技术研发营销中心和2016年10 月投入使用的占地200000平米的工业生产基地，是行业里为数不多的拥有 综合试验室、探伤室、技术研发基地和专业生产车间的公司。 2017年获得“国家火炬计划重点高新技术企业”, 是江门市科技小巨 人领军企业之一。从2014年至今公司获得了IS09001 质量管理体系认证、 ISO14001环境管理体系、IS045001 职业健康安全管理体系认证。成为行业 内资质最全的公司之一。 公司拥有大专学历以上职工占全员的70%以上，通过与多家科研院所和 大专院校技术合作，不断提高产业装备制造技术，强大的技术研发力量使 企业产品始终保持市场的优势地位，目前公司拥有申请并获得授权的专利 有近二百项。 公司现主要产品涉及： XXX 新能源六大系列的40多个品种，产品以技 术先进、运行稳定、安全可靠的特点成为市场上的主导产品，产品覆盖全 球多个国家级地区。 XXX 新能源集团有限公司将以市场为导向，以技术创新和产品开发为手 段，积极推进公司的产品创新、技术创新、管理创新；在现在业务基础上， 不断提高产品技术含量，优化产品结构，开拓新的市场，增强公司综合实 力和核心竞争力，实现公司健康快速持续发展，力争成为国际一流的产业 装备制造与服务企业。 第 6 页 共 4 8 页 0.2批准令 批 准 令 XXX新能源集团有限公司根据公司经营及发展的需要，按照工信部下 发的《品牌培育管理体系第一部分实施指南》和《品牌培育管理体系第 二部分评价指南》要求，现编制《品牌培育手册》。 本手册为XXX新能源集团有限公司实施品牌培育管理体系的纲领性文 件，现批准颁布。 公司其他管理文