标识标牌施工方案.docxVIP

施工方案 1、质量目标、方针及组织机构 （1）质量目标：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 （2）质量承诺：在工作中严格执行 ISO9000 质量标准。 2、项目施工条件 据现场勘探，施工现场在道路主干道两侧，交通便利，有利于施工材料的运输，场地布置和工作的展开。 3、施工的组织部署 （1）一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整，确保工程总施工进度计划的实施。 （2）施工操作人员的技术素质的高低，直接影响工程质量的好坏，须选择公司内技术素质高，有技术水平的队伍，同时，要熟悉最基本的技术操作规程。 （3）在工程施工过程中，如出了质量问题，无论是管理上的或是施工上的，均必须严肃处理，必须做到“四不放过： 一、问题产生原因不明不放过； 二、问题产生的责任者不明不放过； 三、对问题没有整改措施不放过； 四、对问题产生的责任者处理不明不放过。 （4）安装前，对人员进行安全技术教育和技术交底，配备好安全防护用品。 （5）在施工前各过程中，做好现场清理工作，以利安全操作。 （6）安装工作区必须设有明显的安装禁止区的标志，并设专人警戒，与安装无关人员严禁入内。 （7）运输、安装构件时，严禁在被运输、安装的构件上站人指挥和放置材料、工具。安装，高空作业施工人员应站在平台或轻便梯子上工作，严禁在无安全防护设施的屋架上弦、支撑、檩条或未固定的其他构件。 4、施工准备情况 （1）技术准备 工程项目经理组织项目经理部班子和各班组长进行工程施工现场勘测，熟悉施工图纸，参加工程施工图纸会审。 召开工程工期质量策划会议，对该工程项目的质量标准、工期控制、组织分工、材料采购、施工管理、安全文明施工等具体事项进行讨论策划，就讨论策划结果汇集编制装饰工程日施工进度计划表、主要分部分项工程施工方法及工期、质量、安全协调管理、文明施工等保证措施。 项目技术负责人组织项目施工人员对施工图纸、施工组织设计、施工规范、安全操作规程进行学习，并对各工种进行施工技术交底。 （2）现场准备 根据本工程地理位置和要求的工期，结合现场实际情况，我公司准备安排 1 个安装施工队，现场施工高峰期约 10 人，科学地进行现场管理，分成不同的安装作业区同时进行，我公司安装队均有多年的广告牌、标牌工程施工的经验，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。 依据招标文件及用户要求及进行现场测量，核对与现场尺寸是否相符，对不相符的地方做出记录，以便商量处理方案。 （3）材料采购准备 根据图纸标明的材料品牌、规格进行市场调研，并对供应商进行评价，选择合格材料供应商，严格执行公司《合格供应商评价程序》。对照施工图纸进行现场测量、放线，计算主要材料用量、规格，并编制《工程材料采购计划表》，依据《工程材料采购计划表》采购材料，我们将派专员驻厂采购监督，从源头杜绝材料质量不合格问题，确保工程质量，确保工程工期。 （4）材料进工地应做好以下工作 根据材料计划表并结合工程进度表确定材料的品种、数量及进工地时间。严格遵守甲方的既定原则，充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用。 工程施工中材料品种多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。 材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理体制的严密性。 （5）施工质量管理条例 1.安装项目工程，必须达到有关结构施工及验收规范要求。 2.钢管安装的所有构件，应符合设计的材料品种、规格色泽要求，发现不合格产品不予以安装。 3.产品安装后，应满足建筑物理要注。 4.在安装施工中，质量检查人员必须在现场进行监督巡视检查。 5.未经检验的产品，在施工现场要做好产品保护工作并待检。 6.产品在搬运、吊装过程应避免碰撞损坏和污染。 7.全部产品安装后，应将产品表面清除干净。 8.对任何永久工程组合及元件装配在设计上要预计承受的荷载力或应力。 9.绝对依照批准的施工图及技术规范进行施工，符合设计上对物料表面处理，形状、大小、厚度及接口位置等要求，并保证同类型物料颜色一致，纹理和线条统一和谐，以确保安装完成后莸得使业主满意的外观质量。 10.与业主配合协商，在工地预留空间进行一些最后装配工作，但要注意产品的主范措施，避免制成品受其它工种有施工过程中损坏或污染。 （6）现场定位 在未施工或未订材料之前，要在现场定位，实地复核建筑尺寸，当发现尺寸与图纸大小不一致的情况时，要马上通知业主、设计部门尽快解决。 我公司对现场定位尺寸准确性负责。 （7）安装位置的标准 A、标准定位标签位置及移植 标准线设定后，供安装用的标准标线须设定，包括水平线、平面布置线及核对基准层