MJS工法施工方案.docx

前 言 本质量管理体系是根据公司《质量手册》(B版)的思路编制。结合融入了有关的法律法规规定，结合了MJS工法的施工特点及项目部发展思路；明确了各岗位的职能、责任、工作内容、工作规定、原则和办法；并努力在各项质量管理活动的策划安排上，力求体现出以“防止为主，控制为重”的质量把关原则和有关方(顾客、供方、社会、公司、员工)共同受益特点。具体的内容包含项目施工质量目的、思想确保体系、组织确保体系和控制确保体系等。　　MJS项目质量管理体系　　1、项目施工质量目的　　1.1MJS工法项管部的质量目的　　——工程合格率100% ；　　——顾客综合满意率书面调查：施工质量、服务质量、工期守约综合满意率不低于80%。　　——符合设计规定和合同商定的质量原则，满足建设单位对该项目的功效和使用价值的盼望。　　1.1.1项目经理应对质量目的的展开和层层分解贯彻进行督促、指导和管理。涉及对分解目的的审核承认、实施协调和目的完毕成果的监督考核。　　1.1.2分解目的制订时，项目部组织员工充足参加讨论和发表意见，在公司总目的的框架内，制订具体的行动和实施方案，以充足调动员工参加民主化管理的主动性。　　1.1.3质量目的制订应具体、明确和尽量予以量化，以求目的切合实际、具可操作性和可实现性，并易于考核。　　1.1.4施工项目经理部必须采用一切有效的控制方法，使施工工程项目质量目的得以高质量的实现。　　1.2质量方针　　公司的质量方针是：“送诚信服务，交满意工程，重持续改善。”　　质量方针是公司的质量宗旨、质量方向和质量行为的准则。各级管理人员、操作者应通过不停学习和实践，加深对质量方针内涵的理解，并通过各自岗位的贯彻，确保质量方针得以贯彻和实施。　　项目部经理应注意跟踪质量方针的贯彻、实施动态，定时予以管理评审。或根据公司经营战略目的的变化、顾客品位规定的提高、法律法规规定的更新及将来市场的展望，适时对质量方针作出更恰当的修订。　　1.3MJS工法项目质量控制原则　　?1.3.1顾客至上的服务原则。由于建筑产品业主是施工公司的顾客，同时也是施工公司存在的基础，其需求应放在第一位，因此，在质量控制中应自始至终地以此原则指导工作，确保达成施工质量控制目的。　　1.3.2以“防止为主”的原则。由于施工项目的特殊性，应尽量地做到主动控制，在质量控制中加强事前计划、预测、采用有效方法，重视施工准备，尽量做到防患于未然，强调事前控制和事中控制，对可能产生质量通病或质量事故的部位、工序，应事前做好防止方法。　　1.3.3坚持“以人为本”的原则。人是全部工作的执行者，应从提高人的技能水平、管理水平、综合素质等多方面着手，从根本上对施工质量掌握主动，在施工前加强有关人员的培训，施工中加强监督管理，使质量受控。　　1.3.4严格规范职业道德原则。施工公司职工的职业道德是公司信誉的基础之一，也是施工项目质量的确保条件之一，规定职工重视科学、遵纪遵法，恪守规范操作规程，以产品质量的确保作为衡量作业人员职业道德的准绳。　　1.3.5坚持质量原则，一切用数据说话的原则。在质量检查、控制中不凭感觉，不凭经验，而以精确的实体质量，用确凿的数据反映质量水平高低。　　1.3.6持续改善的原则。在项目施工过程中，应坚持自检与互检，并接受系统外部的客观检查，在检查中不停发现问题，改正错误，总结经验，在过程中使施工质量与工作质量同时得到持续改善，得到一定跨越性的提高，从根本上提高质量管理水平。　　2、MJS工法思想确保体系　　用全方面质量管理的思想、观点和办法，使项目部全体员工真正树立起强烈的质量意识。　　2.1思想确保体系采用办法　　2.1.1 质量意识教育　　2.1.1.1对全部项目部人员进行质量意识教育和专业技能培训，全方面提高人员的素质，确保质量体系有效运行，实现预期的质量目的。　　2.1.1.2 每七天开展质量日活动，结合MJS工法的特点开展技术交流会。　　2.1.1.3 新近员工岗前培训，员工初次上岗或转入陌生的岗位应接受有关的岗前培训，以理解与上岗有关的工作内容、规定、操作办法和技术方法。　　2.1.1.4 操作人员的培训，根据公司的“年度教育培训计划”并结合项目部本身需要，制订部门具体的“年度生产操作人员内部培训实施计划”，并组织实施。培训规定覆盖到80% 以上的施工操作人员。培训内容涉及：MJS工法施工操作规程；工艺原则；所用仪器、工具、机械设备的对的操作办法；设备的维修保养常识与普通的故障解决；责任与质量的关系以及安全生产的有关知识。　　2.1.1.5核心岗位和特殊工种岗位人员的上岗资格培训，由综合办联系培训机构，使核心岗位管理人员的管理技能和特殊工种作业