关于中高管管理人员的管理制度.docVIP

PAGE 5 中高层管理人员的管理制度 一、目的 为加强集团公司各企业中、高层管理人员的管理，充分发挥中高层管理人员的工作积极性和创造性，使企业各项经营管理工作更加标准、规范、高效、有序的运营，实现企业的发展战略规划目标，从而推动企业的整体健康、持续、稳定的发展，特制订本制度。 二、适用范围 各企业副经理以上人员（含物管中心主任） 三、内容 1、中、高层管理人员的聘任条件及任职资格 为打造一支高效有力、富有战斗力和创新力、焕发生机和活力的管理团队，董事会在机制运作方面进行了创新性管理，在对中、高层管理人员的任用方面只聘用“有德有才”、“德才兼备”、堪当重任、勇于拼搏的人员，对于“无德无才”、“无德有才”的人员一律不予聘用，坚持宁缺毋滥的原则，从严把控，高标准、高起点的建立和打造一支职业化的、高效的中高层管理队伍。中高层管理人员的聘任条件和任职资格主要体现在以下几点： （1）具备高尚的道德修养和良好的职业道德品质，热爱企业； （2）具备相应的专业知识（属于技术职务的应具有相关的执业资格证和技术职称证，副职的应具有初级或以上职称，第一责任人应具有中级或以上职称）； （3）待聘用的人员其上年所在部门绩效考评得分在80分以上，个人考评在85分以上；职务升迁原则上不得越级（即基层员工不得直接晋升为企业第一责任人，经考核后可以晋升为副经理职务，副经理人员不得直接晋升为董事会成员）；外聘人员原则上不能直接任命为第一责任，须经过一定的考察期并由董事会研究确定后予以任命。 （4）四大企业第一责任人由董事会直接任命，其他中、层管理人员由各企业第一责任人按一定的方式聘用或任命。（注：各企业根据经营需要设立岗位，制定岗位说明书和岗位职责要求，确定岗位的聘任条件和任职资格，报集团监事会备案，并作为该岗位绩效考评的参考依据。） （5）董事会成员、监事会成员由董事会直接任命。 2、中、高层管理人员履行岗位职责的能力要求 （1）中、高层管理人员具备良好的组织协调能力、判断决策能力、经营创新能力、管理创新能力、有力的执行能力、团队建设能力等驾驭工作的能力。 组织协调能力 中、高管人员必须具备良好的内部企业或部门之间的工作协调能力，科学的组织安排岗位、人员分工和各项经营工作的能力；具备良好的与企业外部单位或职能部门的沟通协调能力，能独立的解决外部事务的能力； 判断决策能力 中、高层管理人员对本企业的经营管理工作要有准确的判断力和果断的决策力，能够准确诠释上级部门各项决策的内涵，并具备对上级决策可行性与科学性的判断分析能力，能够根据每一项工作推进过程中存在的问题和出现的偏差，进行有机的调整和策略的变化，以取得最优结果； 经营创新能力 中、高层管理人员必具备创造新的经营思路和经营理念的能力，对经营工作程序、经营工作方法以及各项经营活动过程都要有新的思路和新的方法，工作中遇到困难和问题时要有开拓创新的办法去解决，要有打破陈旧观念和陈旧工作思路的决心和能力； 管理创新能力 管理上的创新主要指机制运作的创新，包括科学地分工，科学地设置岗位及科学的选拔和聘用人才，统筹合理安排全局工作，具备培养和提拔后备人才的责任和能力。 有力的执行能力 中、高层管理人员必须具备不怕难，不怕累，不怕苦，克难而上的实干精神，对上级下达任务不加任何条件和任何借口地带头去完成，不折不扣的坚决执行和落实。 团队建设能力 中、高层管理人员必须具备身先士卒、勇往直前的工作作风；要加强员工的思想素质的教育和专业技能的培训, 激发每一位员工的工作积极性和创造性；培养企业骨干人才，建立梯队型人才队伍，为企业长期、健康发展储备后备力量。 （2）对主管的企业具备“自我经营、自我完善、自我发展”的运作能力 中、高层管理人员是企业的领导者，要有全局意识、要有市场分析能力，及时掌握国家政策法律法规，能根据国家释放的政策信息和自然因素等外部环境的变化适时调整经营策略，要有提前预测能力，要有前瞻性、计划性、全局性和统筹安排的能力；能够根据企业中长期发展战略规划确定本企业各阶段的经营发展目标，进而确立本企业的机构设置和人员配备，能够独立的进行资金筹措和运用，要有创新性的解决工作中的矛盾和问题的能力，从而达到自我经营的目的；必须具备高度的岗位责任心，居安思危，时刻保持忧患意识，始终保持清晰的头脑，要能够在取得成绩的同时看到可能隐藏的或已经存在的可能导致阻碍或影响企业经营的不利因素和问题，防患于未然，从而保证企业的长期健康有序发展。中高层管理人员具备独立的经营管理能力，能够进行自我经营、自我完善、自我发展运作，为实现企业的发展战略目标打下坚实的基础。 （3）实现年度绩效目标的能力 中、高层管理人员是企业的中坚力量，对企业发展战略目标和各年度绩效工作目标的实现起头重要作用。作为中高层管理人员必须做到尽职、敬业