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圆通快递物流成本控制存在问题及对策研究摘要 在国内基础运输成本上升的背景下，快递公司对物流成本控制管理给予高度重视，而降低物流成本成为加强物流管理的关键节点。本论文把圆通快递公司的物流成本管理当作研究对象，将理论与实践结合在一起进行学习和研究。首先，具体阐述了与物流成本有关的概念，对物流成本的构成和特征进行分类。然后，引入有关成本管理的理论，叙述成本管理的概念、方法和原则。其次，本文运用综合学习的方法分析了物流企业的现状和问题，强调物流企业成本管理的重要性，这与快递企业成本管理的分析有关。除此之外，分析快递公司物流环节的数据，提出了圆通快递公司物流活动的主要课题，分析了快递公司物流成本管理的弊端，提出了优化发展解决措施。得出只有注意加强物流各环节的成本控制管理，才能够高效率降低物流企业的总成本，从而实现利润最大化，提高圆通快递公司的经济效益和竞争力。关键词：物流成本问题；成本控制对策；圆通快递公司；导言研究背景 在这个互联网快速发展的时代，我国物流行业在渐渐兴起，这已经成为一个非常热门的话题。在经济不断地发展下，我国的快递行业发展了22万个网点，物流运输的时间逐渐缩短，不仅提高了运输业务量，而且促使我国快递业务量稳定增长，物流业市场化、社会化、专业化水准都有所提高。据统计平均每天稳定在大概1.6亿件左右，居于全球第一。但是我国加入世界贸易组织,经济全球一体化进程加快，很多国外的公司大批挤进国内，他们靠着发展起步早、各方经验丰富、经营管理理念新颖而抢进我国快递物流市场，比如日本运通公司、马士基集团、荷兰邮政集团、罗宾逊全球物流、联邦快递等国际知名物流公司正通过开设分支机构和合资企业来竞争进入我国市场。这些外国公司利用先进的系统物流专业知识、理念和经验，依靠相对完整的网络优势，为我国市场注入了相对完整的综合物流服务，受到众多客户追捧，使我国物流企业面临严峻考验。据国家统计，