设备管理经典课件(ppt 31页)(共30张PPT).pptx

二0一一年九月;基本概念; 2、设备管理的概念;基本概念;设备管理的主要内容;设备前期管理;设备前期管理;设备前期管理;设备前期管理;设备前期管理;设备前期管理;设备中期管理;设备中期管理;设备中期管理;设备中期管理;设备中期管理;设备中期管理;设备中期管理;设备中期管理;(5)自制设备管理(略)

要搞好设备的中期管理，提高使用效率，TPM是一个重要的手段。

再次深入研讨修订后，制定最终的自主点检检查表，

要搞好设备的中期管理，提高使用效率，TPM是一个重要的手段。

采购计划制定完后,必须经过严格的评审和领导批准

在第一阶段的基础上，对所发现的问题，再次整理成点检培

突发故障发生时的报修流程

维修人员对故障的解析和责任划分的职责

③维护的验证与评估(略)

(2)建立全员生产维护(TPM)体系

(5)自制设备管理(略)

在第一阶段的基础上，对所发现的问题，再次整理成点检培

⑵、采购计划的评审和批准

再次深入研讨修订后，制定最终的自主点检检查表，

步骤三：制订清扫和加油基准

再确认及适当修正基础上，确定总点检的检查项目。;第二阶段

彻底点检与维持;设备中期管理;设备中期管理;设备使用管理、建立全员生产维护(TPM)体系(制定计划、实施维护、维护的验证与评估、维护记录管理、备件管理等内容)

(4)设备的安装、调试和验收(略)

在第一阶段的清扫和加油基准及总点检的检查项目

步骤七：自主管理的深入开展

在第一阶段的基础上，对所发现的问题，再次整理成点检培

1、设备中期管理的主要内容

步骤七：自主管理的深入开展

③维护的验证与评估(略)

步骤三：制订清扫和加油基准

实施设备与质量的关系(M-Q)分析的内容。

1、设备前期管理的主要内容

在第一阶段的清扫和加油基准及总点检的检查项目

设备前期管理包括从设备采购到试运行的所有管理活动。

突发故障发生时的报修流程