事业编融媒体中心面试，19种经典题型及答题模板.pdf

事业编融媒体中⼼⾯试，19种经典题型及答题模板 事业编融媒体的⾯试形式分为机构化和半结构化， 论是哪种，在⾯试中都会遇到⼀些考察综合分析、应变能⼒等综合 素质的考题，这⾥总结了19个经典考题及答题模板。 1、如何处理与同事 （领导）的分歧？ 第⼀，尊重和理解对⽅。双⽅在⼈格上是平等的，没有⼈会尊重⼀个 尊重⾃⼰的⼈， 因此，在态度上我会尊重对⽅， 这样对⽅才有可能愿意和我沟通，从⽽有可能解决分歧。 （另外，领导者是代表组织或单位进⾏领导⼯作的，尊重领导 在⼀定意义上也就是尊重和爱护整个组织。） 第⼆，反思。“横看成岭侧成峰，远近⾼低各 同”，许多时候，双⽅的分歧只是看问题的⾓度 同⽽已，因此，并 ⼀ 定我的看法是对的，别⼈的看法就⼀定是错的。我会仔细分析对⽅观点中的可取之处，反思⾃⼰观点考虑 周的地⽅， 对⾃⼰的观点有⼀个客观正确的认识。 第三，沟通。根据对⽅的性格，选择合适的时间地点⽅式进⾏真诚的沟通。⽅法：如果对⽅是性格开朗的类型，我会采 ⽤直⾔建议的⽅式；如果对⽅是内向严肃的性格，我会通过委婉的⽅式或者通过第三⽅来间接表达⾃⼰的看法。 第四，如果达成了共识，⾃然是皆⼤欢喜。如果达 成共识，除了明显的违法犯罪⾏为要坚决抵制以外，我会本着组织 性、纪律性的原则求同存异 （认真执⾏领导的指⽰），争取圆满完成⼯作任务。 2、甲领导说东，⼄领导说西，怎么办？ 第⼀，尊重和理解双⽅。领导者是代表组织或单位进⾏领导⼯作的，尊重领导在⼀定意义上也就是尊重和爱护整个组 织。 第⼆，调查实际情况，认真分析双⽅的意见，吸取其中较好的部分，形成⼀个综合双⽅意见的⽅案。需要说明的是，这 种⽅案绝 是简单的“折衷主义”， 是做⽼好⼈，其⽬的仍然是为了完成⼯作任务，是⼀种求同存异，优势互补。 第三，分别与两位领导适当沟通，得到批准后执⾏。要注意沟通⽅式。 3、稀缺资源的分配，⽐如分房，⼈多房少，如何分？ 第⼀，成⽴⼀个由各⽅⾯代表组成的分房⼩组，⼈员组成要按照⽐例，使各种情况的成员都有表达意见的渠道。 第⼆，分房⼩组研究出具体政策后，提交⼤会投票讨论，并按照投票结果实施。 知道有多少知友看到这⾥了，插⼀点私货，我整理了近些年融媒体中⼼考试的上岸资料，主要包括新闻、采编、记 者、编辑、摄影摄像、播⾳主持、新媒体运营等岗位的备考资料，涉及到专业的基础知识、往年考题及答案、⾯试技 巧。 有需要的可以移步对话窗⼝，资料有偿分享，因为 花钱的资料⼀般都 会仔细看。仔细看图⽚上的数字，可以在v⾥ 搜索到。 4、看到别⼈在做 想被你看到的事情，怎么办？ 第⼀、如果事情危害国家和集体利益，要加以劝阻制⽌，⽆效的要及时汇报和举报，维护国家和集体利益。 第⼆、若私事，就当作没看见，可以故意和对⽅说⼀些天⽓⾜球之类的话题转移注意⼒，尊重对⽅的个⼈隐私。 5、对⽅说你的坏话，你当场遇到，怎么办？ 第⼀，尊重对⽅，就当作没听见，可以故意和对⽅说⼀些天⽓⾜球之类的话题转移注意⼒，尊重对⽅的个⼈隐私。 第⼆，沟通， 根据对⽅的性格，选择合适的时间地点⽅式进⾏真诚的沟通,以消除误会。如果对⽅是性格开朗的类型， 我会采⽤直⾔建议的⽅式；如果对⽅是内向严肃的性格，我会通过委婉的⽅式或者通过第三⼈来表但我的看法。 第三，反思，⾃⼰的⾔语⾏为是否有 ⾜之处，在⽇后的⼯作⽣活中加以改正。 6、串词编故事：时间、地点、⼈物、事件四要素，可以联系⽹络⽅⾯的故事，因为⽹络上什么都有可能发⽣。再⼀个 办法，联系⼀个⾯试的故事 （以“有⼀个年轻⼈。。。。。。”开头，叙述⽗母的期望，⾃⼰克服困难等，最后来⼀ 句，“现在，这个故事的主⼈公就坐在各位考官的⾯前。回答完毕。”）⽐较感⼈的类型：救助失学⼉童，挽救犯罪分⼦ 改邪归正，领导⼲部关⼼群众⽣活，亲情 （⽐如⽗母把好东西留给孩⼦吃等）。 注意，有⼀些词语难以联系，可以采取⽐喻来消化“。。。就象。。。。⼀样。 7、演讲。 开头引⽤⼏个名⾔，从⽽引出观点。 举⼏个例⼦，正⾯反⾯的，从⽽说明重要性。 分析⼀下原因。 提出对策。 展望未来，发号召(我们⼀定要实现，我们也⼀定能够实 8、安排多项冲突⼯作。 原则：轻重、缓急、公私。具体办法有，两件事情交叉进⾏，请他⼈代办，在中午或者晚上加班⼯作并提⾼⼯作效率， 与领导沟通后以后再办或委婉推脱 （注意，公事 可以推脱，只有私事可以）。 9、对待⼯作失误。 ⾸先，我在平时的⼯作中还是⽐较细⼼谨慎的，以前没有发⽣过也会尽⼒避免以后发⽣类似事件。但如果象题⽬中⼀样 发⽣了类似事件。我会按照以下⼏个步骤来解决这个问题。 第⼀，冷静对待。因为发⽣⼯作失误后，惊惶失措只能让我更加举⼿⽆错，所