企业经营模拟课程报告.doc

企业经营模拟课程报告

Action is everything!

小组成员: 陈璇 06财政

郑钿 06财政

吴小婷 06金融

黄蔚莹 06金融

张丹扬 06金融

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Action is everything!

Content

Part 1 总体战略…………………………………………3

Part 2 各年决策情况…………………………………3

Part 3 图表综合分析…………………………………7

3.1 本公司经营业绩主要指标

3.2 高端市场竞争对手对比

Part 4 总结 ………………………………………………14

4.1 企业模拟经营课程总结

4.2 收获与感悟

4.3 结束语

Part 5 附表 ………………………………………………17

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Action is everything!

Part 1 总体战略

经过前四年的模拟决策的预练习，在进入正式PK后，Mr. Act高管就确定好公司的总体战略为高端策略，即高质量、高品牌、高价格。经过预练习的摸索和锻炼，靠着我们在预演时做高端获得的经验，我们相信高端战略会使我们在行业中脱颖而出。但是，11年的倒数第一的成绩让我们都跌破了眼镜。11年-13年，走高端行业的企业竞争愈演愈烈，争抢着市场小小份额。14年，Mr. Act曾经尝试转为中端行业。因为变革动作不够大胆、彻底，当年得出的结果不好，并且遭受众多高层管理人员的反对。14年小改革便以失败而告终。15年-17年，Mr. Act重新走回高端路线。前几年的大额投入的副作用开始，现金流严重不足，必须通过不断借贷来弥补缺口。这几年我们都疲于压低成本，提高市场份额，但成效却不大。18年，也是最后一年，我们做了一个大胆的变革区别定价。我们将长三角市场的价格定为其他三个市场的一半。也是这一举措，帮Mr. Act公司扳回几分，不致于在行业中垫底。 总体而言，Mr. Act