文档介绍
11－15－4－1PAGE1培训管理范围月度采购计划包含适用于公司培训课程管理的全过程，包括课程前期准备、确定参加培训人员、课程实施、课程效果跟踪及改进等控制目标确保培训工作的有序开展，在人员安排、物资准备等各方面给予充分的保证确保课程教学质量，建立定期评估和反馈体系，及时分析纠正偏差项确保培训课程的持续完善，以更有效的配合公司发展规划及人力资源规划的实现确保培训记录为员工考核、晋升及择岗提供依据主要控制点培训管理员核对部门上报学员人数与培训需求计划人数是否一致计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格各相关部门经理审批员工培训请假单汇总学员培训信息反馈表及部门对培训工作的意见，讨论制定培训课程改进方案特定政策培训管理员需在开班前一周内完成各项准备工作培训期间不得随意请假，如确因公请假，须提交有部门经理签字的请假证明，否则记为旷工学员上课期间发生迟到、早退、旷课或其它违纪现象，培训中心负责如实记录，并按月报送人力资源部和相关部门处理，持有请假证明者不在此限学员因故未能完成培训课程50%以上的学习任务（如因故缺课天数累计达培训周期50%以上、作业未完成情况达50%以上等），培训中心可取消该学员部份科目或全部科目的考试资格，并通报部门经理交流、讲座类型的培训仅要求做好会前准备工作、通知、签到、小结等环节，其余各环节视情况而定对特殊工种人员的培训、考试及颁证工作应按市劳动部门的有关规定办理凡自主颁证的应在考试成绩颁布后一个月内完成颁证工作培训中心负责制作培训考核记录表并一式三份，培训中心、人力资源部及相关部门各存档一份每期培训期间及培训结束后，培训中心都要对培训效果进行评估，提出改进意见。培训评估一般分为四级一级评估：教师了解学员的水平，注意学员的反应，做出相应的记录二级评估：教师检查学员的学习情况，方法有考试、实地操作、软