招聘与录用（第4版）廖泉文-第10章 录用决策.pptx

第10章 录用决策廖泉文著中国人民大学出版社CHINA RENMIN UNIVERSITY PRESS

本章要点录用决策的要素、录用决策者和录用决策的程序录用背景调查录用决策某些特殊问题的处理录用决策的误区录用薪酬谈判录用决策的效益分析

目录第2节录用背景调查第4节录用决策的相关问题与处理第3节录用薪酬谈判第5节录用决策的成本效益分析第1节录用决策的过程

录用决策的过程01一、录用决策的要求1 信息准确可靠应聘人员的基本信息，如年龄、性别、毕业学校、专业等。应聘人员的工作相关信息、工作评价等。应聘过程中各种测试成绩和面试评语等。5 能力与岗位匹配录用决策是对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一个应聘者的素质和能力特点，根据预先设计的人员录用标准进行挑选，从而选择出最合适的人员的过程。2 资料分析方法正确 能力的分析。职业道德和品格的分析。特长和潜力的分析。个人社会资源的分析。个人学历背景、成长背景和家庭背景的分析。面试中的现场表现。4 面试官素质高优秀的主考官，可以充分地利用他的知识、智慧、经验、信息、判断力和分析力做出相对正确的录用决策。主考官的素质越高，招聘与录用的成功率就越高。其他考官也应具备高素质和一定的招聘经验。3 招聘程序科学招聘一定要讲究层次，在程序上不能颠倒，但是每个企业的规模、效益、文化、价值观等都有自己的特点，因此在招聘的程序上可以有所差别。

录用决策的过程01二、录用决策者普通员工/基层管理者中层管理者高层管理者录用决策者必须根据该录用职位的性质、层次、在企业中的重要程度及地位而定对企业普通员工或最基层管理者的招聘，通常会面对由谁对录用负最终责任的问题。随着企业中的职位越来越复杂和企业规模不断扩大，如果由人才需求部门的主管负责，在未经过专门训练的情况下，他们承担的责任将越来越大。现在，企业的录用工作一般是由人力资源部具体完成的，人力资源