文档介绍
项目查收方案（拟稿）查收目的查收是项目从实行到售后保护的一个过渡阶段，查收经过以后实行的项目正式实行达成，项目进入系统售后保护阶段。查收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设达成了实行这一过程，进入了下一个阶段。为使信息化项目建设依照《软件功能描绘与操作说明书》要求进行，保证项目达成后达到有关要乞降标准，正常运转安稳，一定进行项目查收。查收对象杭州华尔科技有限企业。查收前提条件（一）从多方的反应和系统稳固性方面来看，整个系统的运转已经进入正轨，需求的响应也已基本达成，并稳固运转12个月后组织查收；（二）每个模块需要有关使用科室主要负责人署名；（三）所有模块依照合同要求所有建成，并知足使用要求；（四）各样技术文档和查收资料齐备，切合合同的内容；（五）系统建设和数据办理切合信息安全的要求；（六）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具切合知识产权有关政策法例的要求；（七）经过建设方赞同；（八）合同或合同附件规定的其余查收据件。查收方法项目查收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的表现，也是项目建设成功的重要保证。确实做好项目建设中的查竣工作至关重要，应该采纳有效举措，实实在在做好。为保证项目查收质量，建议采纳的查收方法是：运转项目系统软件，查验其应用软件的实质能力能否与合同规定的一致；运转应用软件，实质操作，办理业务，检查能否与合同规定的一致，达到了预期的目的。查收步骤1/5（一）编写查收计划（二）由杭州华尔科技有限企业在对项目进行深入的需求剖析的基础上编写查收计划，提交建设方鉴定。（三）建立项目查收小组实行测试查竣工作时，建立项目查收小组，详细负责查收事宜。（四）项目查收的实行严格依照查收方案对项目应用软件、系统文档资料等进行全面的测试和查收。（五）提交查收报告项目查收完成，对项目系统设计、软件运转状况等做出全面的评论，得出结论性建议，对不