在执行强制性条文下体现施工的先进性措施.docx

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文档介绍

4. 3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施

在执行国家强制性条文前提下必须利用合理的施工流程、先进的 施工方法,才能更好、更快完成本工程的建设任务。在本工程施组中 我们以对施工流程和施工方法作了介绍,具有先进性、科学性 和合 理性,但在施工过程中能否按施组中的有关内容进行全面的落实才是 确保本工程施工质量的关键。

4. 3. 1组织措施

根据本工程质量目标的分解,将质量的责任划分到上至项目经理 下到班组工人。项目开工前,由公司总工对现场所有管理人员进行技 术质量交底,使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。过程中, 每星期开一次“质量例会”,组织各有关管理人员学习有关法律、法 令、法规、条例、规定及上级有关质量文件,根据现场实际学习有关 图纸及规范、规程、标准,检查上周工程质量存在的问题,分析原因, 提出解决办法,并对下一步施工质量提出预控措施等。严格工序管理: 对于每道工序施工,都要进行技术交底工作,坚持“自检”、“互 检”“交接检”三检制度,坚持上道工序施工质量达不优良标准,下 道工序不得施工的原则,凡是在交接程序上出现了质量通病,项目经 理必须对交接人员进行追查,项目经理不追查责任的,公司立即追查 项目经理的责任。

4. 3. 2技术措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发 放图纸后,技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解, 提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审、设计交底时予 以解决。同时,根据设计图纸要求,对在施工过程中,质量难以控制 或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到目的的内容进行 摘录,并组织有关人员进行深入研究,并在实施过程中予以改进。

4. 3. 3经济措施

针对本工程的特点,我公司将全部的质量目标和控制要求详细分 解到每一位管理人员和班组,班组再落实到操作工人。公司对项目 经理,项目经理对项

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