华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用).xlsVIP

10总结 09变更管理 08状态报告 07会议纪要 06沟通计划 05风险管理 04进度计划 03WBS 02策划任务书 01项目组成员 00目录 序号 模板名称 项目组成员表 项目策划/任务书 项目会议纪要 项目总结表 项目变更管理表 项目状态报告表 项目沟通计划表 项目风险管理表 项目进度计划表 项目WBS表 华为项目管理10大模板 T0808 李四 联系电话 主管经理 张三 成员姓名 项目角色 所在部门 职责 项目赞助人 项目赞助 项目经理 总体负责 王五 项目核心成员 客户关系 赵六 吴丹 供应链管理 供应链支持 刘峰 研发支持 张芳 客户工程部 客户接待 XXX 项目非核心成员 接待策划 项目其他人员 01 项目组成员表 T 客户考察公司 A 国代表处 VIP 客 户 接 GTS 重大项 一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 项目编号 审核人 制作日期 项目起止日期 投入频度及工作量 PSMT固网产品线 VIP客户接待策划处 固网产品国际行销部 产品技术支持 GTS 重大项目部 技术服务支持 供应链管理部 签字 项目赞助人 项目经理 日期 二、项目组成员 02项目策划/任务书 1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果） 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） 假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。 部门 职务 代表 策划经理 项目组成员 客户经理 总部技术服务部 总部供应链 总部研发 总部客户工程部 接待经理 二、项目描述 背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题： 1. 延迟交货； 2. 发错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。 这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。 总部 VIP 客户接待策划处 A 代表处 T 客户群 N 项目接口人 7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日 成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程 考察结束 回访 CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）； 客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项目按照双方共同达成的时间表实施）； 考察费用不超过预算（20 万元）。 则项目成功。 六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等） 姓名 类别 03WBS表 任务名称 包含活动 工时估算 人力资源 费用估算 工期 提交邀请函给客户 I AP R 安排行程 AS 与客户确认行程安排 安排我司高层接待资源 安排各部门座谈人员 确定总部可参观场所 预定国际机票 预定酒店 预定陆上交通车 预定用餐 预定观光门票 启程 展厅、生产线、物流参观 实验室考察 样板点考察 系列座谈 观光 返程 座谈交流问题点落实 代表处主管回访 代表处反馈考察效果 提交总结报告 分解代码 其他资源 邀请客户 落实资源 预定后勤资 源 实施考察接 待 后续事宜跟 踪 二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-