华为项目管理介绍.pdf

Security Level: 华为公司项目管理介绍 PMCoE Author's name/Author's email Version: V1.0(20YYMMDD) Platform Mechanism Capacity Operation Evaluation HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 目录 1. 华为公司对项目管理的认识 2. 华为公司项目管理发展历程 3. 华为公司“以项目为中心”的项目管理能力建设框架 •BA架构 •组织及运作 •规则 •流程 •工具平台 •度量体系 •绩效考核与激励 •职业发展 •文化建设 Platform Mechanism Capacity Operation Evaluation HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. page 2 1. 华为公司对项目管理的认识-通用篇 项目管理不仅仅是一组实践或工具，更是一套综合体系，包括流程、方法、组织结构、能力和工具。 这些要素在全公司集成，并通过改进项目、项目群和组合管理，共同提升业务绩效。  效率-组合管理、资源买卖和财务责任  可预测性-标准流程、方法、工具和知识管理  职责-清晰的角色、职责、KPI和组织结构匹配  价值-获取指标并向利益关系人汇报，以更好地支撑决策 项目管理是联系业务战略和执行的桥梁，通过提 业务战略 供项目视角及管理项目/项目群的成功交付，更好 地支撑业务决策。 执行 项目管理 Platform Mechanism Capacity Operation Evaluation HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. page 3 1. 华为公司对项目管理的认识-高管篇 未来五至十年，我们将从中央集权式的管理，逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部 门为中心，转向以项目为中心的过渡试验，就是对这种模式的探索。 通过全球流程集成 ，把后方变成系统的支持力量。摆脱中央集权的效率低下、机构臃肿，实现客户需求驱动的流程化组 任正非 织建设目标。 各级干部要有成功的项目实践经验 ，要能从优秀的项目经理中产生干部 ，将军是打出来的。 “集成交付平台”是面向一线交付项目组的集成交付作业系统，实现交付、研发、销售、供应、人力、采购、财经等集 成打通 ，支撑一线项目实现简单、高效、有序、可视的交付。 胡厚崑 我们的管理运作要从“以功能为中心”向“以项目为中心”转变。客户项目和产品项目是公司未来业务运作的主要形态。 因此，提高项目经营方式和项目管理水平 ，是我们未来几年提高效率和效益的主要手段。 郭平 项目是经营的细胞。 “能赚会花”是项目经理的本事，项目财务是项目成功的必备帮手。 徐直军 要有一定层级的专家 ，通过深入到各个地区部、代表处的作战项目里面去，把能力带过去，把当地的能力带起来，真正 发挥出能力中心的价值。 Platform Mechanism Capacity Operation Evaluation HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. page 4 2. 华为公司项目管理发展历程 2016~