化工行业SAP解决方案.pptx

目录;化工企业普遍面临的竞争环境;从企业成长的一般规律和内在要求来看，作为集团型企业，AB集团需要完成向整合型化工企业的转型;为建设成为世界一流化工集团，需要AB实现集团整体运营的集约化、协同化及专业能力;以”一体化”战略为引领，以技术创新为动力，以安全发展为保障，提高经济运行质量和效益，将AB打造为国际一流、国内领先的现代化工企业集团;项目目标：通过ERP实施在集团层面推进人财物集约化，在园区企业推进产供销协同化;项目实施策略;目录;CD建议CD集团信息化平台以ERP为核心，实现数字化企业，优化管理和业务流程，提升三大核心能力，支持”一体化”战略目标的实现;目录;生产管理面临的难点和管理挑战及项目实施的关键点;建议CD集团生产计划职能分步走：现状为各生产分厂，近期逐步过渡到各园区，中远期纳入集团层面;建议根据CD集团实际生产工艺及管控需求进行工艺和生产装置的切割;搭建多样化产品结构，满足生产管控和成本核算精细化管理的需求;生产管理解决方案框架;建立集中统一的产供销协同平台，实现销售管理、生产计划、采购与库存管理协同，并与财务管理集成，达到提升CD集团产销业务各业务环节计划、执行和监督水平;配方创建;配方保密：配方保密管理主要针对于核心配料，面临一个需要权衡的问题，即保密的同时更好的与供应链融合。对于这个课题，CD积累了丰富的经验，将从三个维度来支持保密需求;配方升

大版本

.003.000;建议CD集团未来建立ERP、MES和PCS三级系统集成体系，实现生产管控“数据不落地”;物料管理的关键点;集约化的组织架构：以集团为龙头，以园区为区域，为业务