批量精装修施工组织设计.docVIP

PAGE XDG-2018-12号地块建设项目无锡惠山米兰项目第一批次室内、公共区域精装修工程一标段 施 工 组 织 设 计 江苏楷正建设有限公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 7451 第一章 编制说明及依据 2595 第一节 编制说明 17924 第二节 编制依据 23646 第二章 项目组织管理机构 11378 第一节 管理机构职责划分 第三章 本工程的重点及难点 2660 第四章 工程施工方案及技术措施 第一节 分部分项施工方案 第二节 3927 防裂、防渗漏及防水措施(专项方案) 第三节 20479 防止质量通病的措施(专项方案) 第四节 精装修房交付保洁措施(专项方案) 第五节 集中加工区措施 17540 第五章 施工进度计划及劳动力安排 28588 第一节 施工工期控制目标 3963 第二节 施工进度计划 23017 第三节 进度保证措施 5300 第四节 劳动力需求计划 21519 第五节 主要材料和预制品需求计划 9830 第六节 机械设备、大型工具、器具需求计划 16411 第六章 质量目标及保证措施 15104 第一节 质量目标 17329 第二节 保证质量的技术管理措施 2352 第三节 质量保证体系 第三节 质量检验标准 30445 第四节 工程计量管理措施 7226 第五节 材料检验制度 9521 第六节 工程技术档案管理措施 4711 第七节 工程质量的保修计划 第八节 针对实测实量检查项制定专项的质量保证措施 6761 第七章 文明施工及安全保证措施 7078 第一节 安全生产目标 29588 第二节 安全生产管理组织原则 8838 第三节 制定落实安全生产管理制度 21613 第四节 保证安全生产的技术管理措施 6579 第五节 安全防火方案和保证措施 31382 第六节 文明施工保证措施 13873 第七节 环境保护措施 9680 第八章 成品、半成品保护措施 11538 第一节 成品保护总则 7329 第二节 成品保护方案 26338 第九章 与总包及其他相关单位的协调配合措施 640 一、总体协调管理 12530 二、与业主、监理的协调管理 4202 三、与总承包单位的交流沟通与协调 9613 四、与其他专业施工单位的协调 12209 五、项目内部的协调管理措施 附件：施工进度计划表 第一章 编制说明及编制依据 第一节 编制说明 我公司经过多年的创业改革，已建立了具有自身特色的经营管理体系，主要包括：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系。企业和用户都因此而受益，企业则保持了持续、稳定、健康的发展势头。 企业的发展离不开用户的支持和信赖，深信双方在今后的合作中会建立起良好的合作伙伴关系及真诚的友谊。 我公司在接到中标通知书后，公司多次组织工程技术人员对现场进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业工程师针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。 为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司多次组织相关专业人员到现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的第一手资料，对场地和周边环境以及各种条件有了很深的了解，这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。 根据我公司承建过许多类似的工程项目，在上述工程重点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。 针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、