物料请购作业流程规范.doc

物料请购作业流程规范

1.0 目 的

规范物料请购、审批，确保满足生产，预防呆滞料产生，控制物料采购及库存成本。

2.0 范 围

适用于本公司所有外购物资。

3.0部门职责

3.1工程技术部

3.1.1确认新产品用料样板、提供物料样品。

3.1.2 制作产品物料清单以及材料定额标准。

3.1.3请购、审核、控制设备配件、生产工具等用品。

3.2 PMC部

3.2.1请购、审核、控制所有生产物料。

3.2.2对需要设定安全库存量的物料组织拟订或审批安全库存标准。

3.2.3分析呆滞物品库存统计数据，并组织相关部门定期处理。

3.3 生产部

3.3.1提供常用生产辅料的《辅料月用量表》或单位用量标准。

3.4 采购部

3.4.1 执行公司所有物料请购的采购作业。

3.4.2 提供《物料采购周期表》。

3.4.3 新物料打样及供应商开发。

3.5行政人事部

3.5.1行政人事部审核、控制非生产物资、办公、文体、劳保用品等。

4.0 程 序

4.1 分类请购

4.1.1生产物料由PMC物控负责请购和控制。

4.1.1.1生产主料：生产原材料和产品物料清单上注明的外购件为生产主料，由PMC物控制订《采购计划表》统一进行请购控制。

4.1.1.2生产辅料：产品物料清单上没有说明，但生产过程中需要用到的辅助材料、工具、模具、消耗品等。

a.常用生产辅料由PMC物控组织制定安全库存量标准并控制，仓库按标准请购。

b.非常用生产辅料由车间组长/主管填写《请购单》 ，生产经理审核，副总批准。

C.工具、模具、夹治具等由设备管理部门请购，工程技术经理审核，副总批准。

4.1.2非生产物料：由使用部门填写《物料请购单》提报需求，行政人事部审核后交采购购买或安排专人购买。

4.1.3办公类用品：由使用部门填写《物料请购单》提报需求，行政人事部审核并汇总后按月统一购买。

4.2 分类控制