HR胜任力模型全解析（尤里奇·第六轮）.pptx

HR胜任力模型全解析 尤里奇·第六轮 笔记虾：余杰丰 蜜蜂学堂;参考书籍;;“跟我们说说你的业务吧。”;HR几乎总是把“业务”等同于“HR业务”，并且倾向于谈论他们主要关注的领域，如绩效管理、人员招聘、敬业度、薪酬回报等。;“由外而内”的 HR 行动;做好以上工作的前提;;趋势;;经营战略：差异化的竞争能力;;HR的演变阶段;HR面临的六组对立关系;HR部门现状评价表;;HR 胜任力研究的五个基础问题;BAE系统公司内部HR客户满意度审计结果及提升幅度（%）;胜任力的关键作用;胜任力的关键作用;;Business Knowledge 业务知识;第二轮 HR胜任力模型研究 1992年;第三轮 HR胜任力模型研究 1997年;第四轮 HR胜任力模型研究 2002年;第五轮 HR胜任力模型研究 2007年;第六轮 HR胜任力模型研究 2012年;第七轮 HR胜任力模型研究 2016年;第八轮 HR胜任力模型研究 2021年;;面向HR专业人员的业务知识水平测试;;;HR专业人员的感知绩效及其对个人效能和业务成功的影响度;HR胜任力行动优先排序矩阵;;了解个人定位的问题列表;;“战略定位的参与者”胜任力的构成要素;;要素二：解码客户期望;客户亲密度对应的组织行动六阶段;回答以下三个问题，HR可以共同打造客户亲密度;要素三：合作制订战略计划;参加战略会议时，HR需要关心的点;;“可信任的活动家”胜任力的构成要素;要素一：通过结果交付赢得信任;信任公式;要素二：影响他人并与其建立联系;;;;提升自我认知;要素四：加强HR的专业性;;创建“高绩效组织”的方法;构成要素;要素一：使组织能力产生效益;通用性组织能力审计;要素二：保持战略、文化、实践和行为协同一致;要素二：保持战略、文化、实践和行为协同一致;要素三：创建有意义的工作环境;工作意义的驱动因素;工作意义富足度的原则;工作意义富足度的原则;组织的工作意义富足度评价得分说明;;关于变革的观点;关于变革的观点;构成要素;要素一：发起变革;要素二：落实变革;持续推动变革的七大准则;具有“成功变革的助推者”胜任力需要采取的行动;目标2：项目变革;成功变革所需条件;目标3：机制变革;;创新矩阵;构成要素;要素一：通过人力资源规划与分析优化人力资本;要素二：培养人才;;沟通体系审计方式的???劣比较;要素四：驱动绩效;要素五：建立领导力品牌;高效能的领导者扮演以下五种角色;建立领导力品牌;优先考虑要改善的问题;;构成要素;沟通策略框架;促进交流的实践;促进交流的实践;;;7个问题更有针对性地了解自己;7个问题更有针对性地了解自己;树立个人品牌的因素;个人优势形容词;如何寻找机会？;如何寻找机会？;乔哈里视窗;HR领导者：构建高胜任度的HR团队;;发现1：正确的价值接收对象;;发现2：HR部门的工作重心;如何建立高效能的HR部门;HR业务计划;确定HR部门的组织架构;确定HR部门的组织架构;使HR架构与业务部门架构相匹配;;HR 应掌握其他几种工作方法;;N;声明 本PPT及相关文件已获得创作者本人授权，蜜蜂学堂对此拥有完整的知识产权，购买者仅可限于自我学习使用，任何未经蜜蜂学堂及创作者本人同意的转发以及利用互联网等各种形式的传播都构成严重的侵权，蜜蜂学堂将通过法律途径追究其侵权责任。;