组织供应、运输、售后服务方案.pdf

精品文档 组织供应、运输、售后服务方案 产品供应、运输、售后服务是保证工程质量、满足工期要求、成

功交付使用最为关键的三个环节。长治县众海商贸有限公司以高度负

责的态度，组织各相关部门认真研究了贵公司关于针对招标文件对于

产品供应、运输、售后服务的要求，明确各部门责任，建立产品生产、

供应、运输、售后服务快速通道，并制定以下相应具体的保障措施和

应急预案，确保产品及时供应、运输、售后服务。我们一定严格控制

工期，严保设备质量，努力把该工程建成精品工程。 一、生产计划应急预案 生产车间负责人为产品供应、运输应急第一责任人： 1、有权立即停止其它品类产品生产，调动公司一切人力、物力第

一时间完订单生产。生产车间跟单人员作为应急生产现场实施责任

人，密切跟踪应急产品生产交货进度。 2、对于本项目应急生产计划，车间负责人需于1周时间内组织：

检测、质检、加工、等，项目负责人及库管人员进行生产评审，并制

定落实排产计划，任何阻止或拖延计划实施的人员，车间负责人有权

将其就地免职或开除。 4、加强生产设备的日常点检和维修保养，保证设备运转良好。 二、备品、配件物料保证应急预案

. 精品文档 采购部负责人为备品、物料供应、运输应急第一责任人，密切跟

踪应急产品生产交货进度，根据物料供应周期情况： 1、有权立即增加生产周期较长的部分后备储蓄供应商数量。 2、召开全体供应商交易合作会议，做好供应网络的管理，确保物

供网络实现高效、顺畅的多重保障。 3、确保在接到供应计划后，确保完成所有定单。 4、对于紧急订单的物供需求， 采购部负责人有权力根据客户的

实际时间要求，在确保质量标准和检验标准、方法、地点及期限的前

提条件下，调动公司一切可用的资源，不考虑结算方式及时间，以最

快速的方式全力满足。 三、技术人员保证应急预案 综管部为技术人员、工人，招聘、培训、上岗应急第一责任人，