造价部管理制度汇编成.pdf

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文档介绍

预算部管理制度汇编预算部管理制度目录第一章预算部职能概述第二章预算部组织架构图第三章预算部岗位职责第四章项目估算管理制度第五章项目概算管理制度第六章项目预结算管理制度第七章对预结算编审人员要求第八章施工过程成本控制第一章预算部职能概述对公司房地产开发项目建设的工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的投资估算、工程实施过程中的预算控制,到工程结算、预算分析,进行全过程管理,根据领导批示实施所有工作。预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度,人员素质领先一步,专业知识技高一筹,面对施工单位,要把公司利益放在首位,尊重事实,严格把关。第二章预算部组织架构图预算部经理土装园水电资建饰林暖气造造造造造价价价价价料工工工工工程程程程程师师师师师员第三章预算部岗位职责一、工作描述1、全面负责工程范围内所有的结算工作,确定工作每个阶段、每个程序的落实措施,提出每项结算报告的处理意见和建议,负责和有关单位进行结算谈判;2、负责预算部的业务保密工作,防止和杜绝损害公司利益的行为发生;3、配合招采编制经济标标底;4、依据工程分包合同及施工进度,审核分包工程量,作为每月结算依据,并审核各承包商工程款;二、工作内容1、按照公司发展目标和要求,并结合实际情况,制定预算部年度、月度工作计划,2、制定和完善本部门管理制度;3、负责日常工作及部门管理;4、负责本部门与各部的协调配合工作;5、公司领导交办的其他工作。6、直接对部门经理负责,并负责专业造价师的工作。7、根据工程进展,及时核算工程量、审核每月进度款;准确、及时审核零星工程;8、做好资料归档;建立进度及结算台账等工作;第四章项目估算管理制度一、目的1、为拟开发项目地块的获取提供可靠的建安成本的依据;或为已有的地块修建何种建筑产品形式获得较大利润提供可靠的建安成本的依据。2、为方案设计提供限额设计中建安成本的依据。二、职责1

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