采购部组织架构.docx

恒阳集团北京荣丰 采购部

目 录

一、采购部组织体系建立的目的二、采购部组织架构的方案

方案一、按专业划分方案二、按物料划分

三、建议分工后的岗位职责

四、采购部人力资源的配置与获得五、2012 年采购部激励

组织架构实施建议

（计划从进入第二季度开始实施）

说明： 2011 年随着公司的快速发展，团队建设已经成了部门建设的核心问题：人才梯队的建设，团队管理能力的提升，培训管理进一步的完善。 2012 年，采购部将建立起自己完整健全的采购队伍，实现采购的专业化、制度化和透明化，并可以进行有效内部监控，为公司创造利润。如果体系没有做好，即使基础工作做得再好，采购部门也 是不符合集团公司发展要求。

一、目的：根据采购部年度规划，建立采购部体系

1、实现采购部的标准化流程、阳光化采购、最大化利润（专业化、制度化、透明化） ；同时通过组织体系的建设实现分工合理、统一指挥、权责相符。

2、组织保障思路：简洁、高效、合理

3、培养和提升采购人员素质，完善和健全采购梯队建设，增强采购部的凝聚力； 二、体系方案：（有多种方案，根据公司情况较为可行的方案建议）

采购部的组织架构因企业的规模、性质和生产品类不同差别很大，不同的企业，其采购部岗位和职责的设置常

有不同。需要根据采购的需求、生产经营的规模以及公司的人员素质，甚至客户需求进行设置，以保证采购组织的高效性和灵活性。可以说，对于一个企业来说，其采购部架构设置没有好与坏之分，而主要在于适不适合。

采购部经理采购主管 （空缺）

采购部经理

采购主管 （空缺）

开发科

议价科

决议签约

供应科

信息内审

议

议

决

决

原

包

辅

日

价

价

议

议

料

材

料

杂

员

员

员

员

供

供

供

供

1

2

1

2

应

应

应

应

方案一的优缺点：

优点：内部制衡、约束力强，能在一定程度上实现内部监督，目前有部分公司采用