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兴仁县兴顺煤矿 安全生产技术管理制度

一、企业发展规划、 中长期发展规划编制、 审查和决策制度 为了适应 123快速发展的需要，加强安全生产组织管理， 加强兴顺煤

矿中、长发展期规划的管理，规范“ 123中、长期发展规划”编制决策程

序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善 123

决策机制，确保 123科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实

际，特制定本规则。 一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 （一）管理职责及分工： “企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和

总工程师负责组织实施，企管科具体负责牵头组织工作，生产技术科、

地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资

料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体

负责人。 （二）各业务管理科室管理职责： 1. 生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划

工作。 2. 地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、 倾向长度、

容重、储量以及地质方面规划工作。 3. 机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实

供电、 设备租金、 大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 4. 通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大

修改造项目等计划。 5. 财务科：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总

额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、

平均人数等计划。 根据 123 煤矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展

规划”。 123 煤矿“企业中、长期发展规划”要确保 123 煤矿总体生产、