第十章__责合任会计.ppt

六、利润中心

（一）概念：是指责任人既能控制成本,又能控制收入的责任中心,也即是指既能对成本负责,又能对收入和利润负责的区域。

（二）分类： 1、自然利润中心：销售产品、提供劳务的利润中心。 2、人为利润中心：按内部转移价格相互提供产品和劳务所形成的利润中心。;(三)对利润中心的考核：编制利润中心责任报告。 1、实际利润(收入)＞预算利润(收入),表示有利差异,用“＋”表示； 2、实际利润(收入)＜预算利润(收入),表示不利差异,用“－”表示。 ; 例：某公司第1分公司为一利润中心，2019年12月份的业绩报告如下表。

利润中心业绩（责任）报告 ;七、投资中心

(一)概念：是有权进行投资的单位,其责任者既要对利润负责,又要对投资负责,也即是指企业内部既对成本、收入、利润负责,又对投入的全部资产的使用效果负责的区域。

(二)成本中心、利润中心和投资中心的关系： 基本成本中心对其可控成本向复合成本中心或利润中心负责,复合成本中心就其责任成本向利润中心或投资中心负责,利润中心就其利润向投资中心负责,投资中心就其投资和利润向董事会负责。 ;八、投资中心的业绩考评

（一）投资中心业绩考评指标 1、投资报酬率： ⑴投资报酬率的概念： 运用全部资产获取利润的能力,利润额既可以是营业净利,也可以使用税后利润(净利润)。 ⑵投资报酬率的计算: 投资报酬率 =利润÷投资额(平均资产) =利润÷销售收入×销售收入÷投资额(平均资产) = 销售利润率×投资周转率(资产周转率) ; 例1：某公司有一投资中心,本年度第1季度的有关资料如下：销售收入15万元,营业资产期初余额7万元、期末余额9万元,营业利润1.5万元,计算该投资中心的投资报酬率。

解： 投资报酬率

= 营业利润÷投资额(平均资产)

= 1.5万÷(7万＋9万)/2