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文档介绍

西安建工绿建建筑集团工程有限公司

投标管理规定

第一章 总则

第一条 为规范西安建工绿建建筑工程有限公司(以下简称“公司”)工程项目投标管理工作,明确投标过程各环节的责、权、利,确保公司经营工作健康、有序地开展,依据国家有关法律、法规及公司各项管理规章制度,特制定本规定。

第二条 本管理规定适用于公司及各下属经营单位、项目部对外进行的所有投标活动。

第二章 组织机构和职责

第三条 商务合约部为公司工程项目投标的归口管理部门,负责投标全过程的协调、服务、监督等。

第四条 重大或重点项目的投标策略,由商务合约部牵头成立公司内部专项投标领导小组(以下简称“领导小组”)。

组长:公司分管商务合约部的副总经理

成员:商务合约部、工程管理部、安全管理部、综合管理部、财务管理部以及各下属单位相关人员。

第五条 领导小组各成员职责

商务合约部:负责前期运作项目信息的登记、投标备案、

报名、资格审查及投标文件的编制,制定有效的投标策略,牵头协调领导小组各成员之间的业务衔接;负责依据招标文件、招标答疑、施工图纸等资料,对投标项目进行成本测算并审核商务报价。

工程管理部:负责依据招标文件、招标答疑、施工图纸等资料,解决投标项目中的技术难点并编制技术标;按需提供公司三体系认证、工程创优等证书原件;负责依据招标文件要求及工程实际,委派投标项目管理团队,提供“四库一平台”工程项目数据库、文明工地证书、工程竣工验收资料等原件,对项目实施方案及成本测算提出相关意见。

安全管理部:提供投标所需的人员安全考核 B证(C证)、

工程项目安全生产的相关资料(包括业主、监理、安全生产

主管部门对工程安全生产的评价,安全生产的相关报表等)。

综合管理部:提供有效的企业营业执照、资质证书、安

全生产许可证等证件原件;提供投标所需或招标文件要求的项目经理、技术人员(如施工员,资料员、材料员、安全员、质量员、劳务员及各专业

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