文档介绍
罗兰贝格蒙牛集团各事业部品牌发展战略实 独特、有影响力和可拥有的广告语。 独特的最优标准。 独特的、可拥有的”折磨“测试。 只有你的品牌可以解决的独特问题。 独特的长期应用的演员、个性、形象。 独特的、可拥有的利益点视觉表达方式。 “我们能做得更好” – 过低估计竞争对手。 十五种建立竞争优势的概念/广告： 基于战术、戏剧化的方法（六种） BACKUP 罗兰贝格蒙牛集团各事业部品牌发展战略实 主要问题（营销综合计划、传播媒介） 主要衡量 我们的市场计划是否建立在了解目标消费群什么时候、 什么地点会有效接受我们的信息？ 目标消费群到达率，连续性 我们是否有效地优化组合了各种计划？ 品牌建设的执行和实施诊断 传播水平是否足够？是否重点在主要目标消费群？ 我们是否有效利用了其他方的支持？ 怎 么 样 三 我们是否有效进行了产品派发？ 每到达点费用 支出回报 BACKUP 品牌价值审计 罗兰贝格蒙牛集团各事业部品牌发展战略实 主要问题（渠道利益） 主要衡量 我们是否了解并且满足了对于主要渠道的战略要点？ （例如，毛利、利润、销售额的增长，品类销量增长， 渠道自己的品牌价值增长等） 铺货率 堆头占有率 货架占有率/位置 价格差异 主要渠道是否真正承诺了建设我们的品牌？ 建设我们品牌是否包括在渠道的计划中？ 品牌建设的执行和实施诊断 怎 么 样 四 BACKUP 品牌价值审计 罗兰贝格蒙牛集团各事业部品牌发展战略实 主要问题 （未来准备） 主要衡量 我们是否发现了1-2个突破性的有效的市场计划方向？ 是否正在测试中？ 我们是否参与了满足主要消费者的主要需求？ 品牌建设的执行和实施诊断 我们是否跟踪外部环境，以发现未来的趋势和竞争对手 的威胁？ 怎 么 样 五 创新计划已得到同意 并且确定了预算 BACKUP 品牌价值审计 罗兰贝格蒙牛集团各事业部品牌发展战略实 蒙牛集团液态奶事业部品牌