第十五章 决饿策分析.ppt
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- 2021-12-09 发布|
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二、乐观主义决策准则;表15-3;三、乐观系数法;H1=0×0.7+0×0.3=0
H2=200×0.7+(-100)×0.3=110
H3=400×0.7+(-200)×0.3=220
H4=600×0.7+(-300)×0.3=330
H5=800×0.7+(-400)×0.3=440
max(0,110,220,330,440)=440,故最优策略为S5 可知α取值不同,得到不同的决策结果,到底α取何值合适呢?要根据具体情况定,如果当时情况比较乐观,α应取大一些,反之,α应取小一些。 ;如表15-4所示: ;四、等可能性准则;根据等可能性准则,可知各个事件发生概率按1/5计算:
E(S1)=(0+0+0+0+0)×1/5=0
E(S2)=(-100+200+200+200+200)×1/5=140
E(S3)=(-200+100+400+400+400)×1/5=220
E(S4)=(-300+0+300+600+600)×1/5=240
E(S5)=(-400-100+200+500+800)×1/5=200 ;表15-5:;五、最小机会损失决策准则;同样计算其它各值,结果如表15-6所示:;第三节 风险决策 ;一、期望值准则;(一)最大期望收益决策准则法(EMV);解:⑴根据市场调查资料,确定4种图书购置方案 S1=50本 S2=100本 S3=150本 S4=200本 ⑵根据可能销售量,编制不同方案的收益矩阵表,如下表: ;(二)最小机会损失决策准则(EOL) ; 根据分析知:损失矩阵中的值是由收益矩阵中每列的最大利润值减去列内其它利润值之差,对角线上为0值对角线下部为报废损失,上部为机会损失。 ;(三)期望值决策准则的适用范围 ;二、全情报的价值(EVPI); 从上计算可知,具有完备信息时,该书店的收入可提高到230元,无完备信息时得最大效益期望值为16