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文档介绍

现代大型购物中心持续盈利战略思路

现代大型购物中心持续盈利战略思路

现代大型购物中心持续盈利战略思路

现代大型购物中心连续经营管理的战略思路

跟着我国城市经济的快速发展, 居民花费水平的提高,不论沿海发达城市仍是内陆一二级城市,休闲与购物相联合的“一站式”花费需求都在快速成长,近十年大型购物中心在国内如雨后春笋快速增添。 作为大规模的购物商场,要确定和保持长远的商业市场龙头地位,必定要真实具备自己的竞争优势,全力修建长远的商业核心竞争力,这就要求现代大型购物中心一定具备连续经营管理的战略思路。

笔者从事商业项目的开发和经营管理研究多年,期间观光观察了众多国内外国成功、失败的商场,联合自己的实践经验,博取与众多商业同行和专业人士交流商讨的共齐心得, 总结了十六点对于现代大型购物中心连续经营的战略思路,希望能对国内大型购物中心的招商管理及商场的连续运营工作有所帮助。

一、打好经营管理这张牌

经营管理是商店投资成败的要点,抓好商业经营管理,是商业规律的需求,也是经营者、投资者的理性需求,从某种意义上说,商业经营就是商店开发的根本。跟着市场

的逐渐成熟,此刻愈来愈多的投资者开始关注商店的经营管理, 对经营管理公司的能力、经营推行花费的根源与支出, 详细的推行思路等咨询得特别认真。 打好经营管理这张牌,对于商场的招商、销售、经营有着极强的催化剂作用。

商店经营管理除了住所物业管理的保安、 洁净等基本的工作外, 更重要的是商场整体的经营推行, 包含商场整体品牌形象的成立和宣传、 经营分区的管理、 商场经营推行计划的拟订和履行、 节假日促销活动的组织、 商户经营质量的看管、 商家的退租、 转让、从头招租、 租户售后服务的监察等。 而当前国内的商店发展商基本上都对于商场的经营

管理没有经验。要解决这个问题,能够从双方面下手: 一方面能够邀请著名商业公司的管理队伍来管理或充任商场经营顾问,

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