招标竞标项目操作及管理流程.pdf

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文档介绍

Document#文件号:SOP-09-133Version#版本号:APage页码:3/261.Purpose:目的:规范招投标流程,明确职责,使公司在前提下获取中标机会,并使中标率高于行业平均水平。2.Scope:范围:本流程适用于但不局限于招投标部执行的项目。3.Definition:定义:通常全国性、省级、部级、总后级和省会城市级且跨部门的招投标项目会由招投标部进行立项并负责协调相关部门执行该流程;其它部门可参照该流程进行其他招投标项目的操作及管理。4.Responsibility:职责:招投标部:组建公司内部的招投标小组,负责相关的收集,保持良内外部,协调购买标书,解读标书,整理审核招投标及相关陈述资料,提交财务分析报告Franchise:负责与相关临床,医院采购部和商协调,了解并影响投标基准价的设定,向招标中介公司上传并更新,提供竞争品牌的相关,定价,根据标书要求准备招标资料,签署购销合同财务部:提供相关财务数据,协助招投标部进行投标定价分析:维护并更新经销商相关资料事务部:收集相关部门,协助解读招标目的,向相关部门和行业反馈我们的建议并寻求理解与支持法规事务部:负责提供公司资质证明及证供应链部:根据Franchise提出的申请准备相关的报关资料具体职责请参见以下详细程序。5.Procedure:程序步骤1:招投标与收集步骤2:招投标确认与步骤3:投标资料准备与递交步骤4:评标步骤5:成交确认函及购销合同的签署步骤6:项目汇总及归档详见下文Document#文件号:SOP-09-133Version#版本号:APage页码:4/26投标竞标项目操作及管理流程步骤1:招投标与收集一、流程图Tenderinginformationsearch招投标Tendering,GA,Franchise招投标部,事务部,FranchiseReceiveFormalannounc

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