文档介绍
商业地产开发全程图作者：蓝线：商业策划和招商线红线：规划设计和线紫线：运营管理线报批报建线说明线国际国内环境形势公司发展战略及资金情况城市风险和整体规划地块初步市场调研：城市、区位、环境、开发指标等，确定区域商业价值和商业机会分析。项目测算和可行性研究决策过程：是否启动项目商业地产开发主要成本：1、土地成本（地价款及市政配套费等）2、行政事业性收费3、建安成本：和安装4、物业是启动及招商费用5、管理费用6、商业公司组财务费用7、税金及附加。织及人力资源规划宏观市场分析区域市场分析客户分析及意向收集市场调研分析消费者分析获得土地竞争对手分析SWOT分析土地证、建设用未来商业分析地规划证、规划要点类型定位阶段档次定位商管部门：市场调研、形成项目定位客群定位完整的策划报告形象定位业态定位形态及总平规划功能分区及布局规划规划建议环境和景观规划建议业态组合规划融资方式：银市场总体形象规划行贷款、自有资金基金、信发展策略项目初步测算和业运营模式建议托贷款、承建商垫资。项目整体开发目标项目整体开发战略项目开发节奏的项目整体开发策略的规项目总体战略定位分析划制定项目整体竞争策略考虑项目公司设立、立项、环境评估、房项目竞争优势的构筑地产开发资质项目年度发展策略用地规划地形图，道路红线，市政条件，地质水文，相关规划文件和策划报告中规划建议等：平面，面积划分，柱网，立面风格，园林概念基本落实。因素：1、规划高交通：交通流线和车制定招商工作整度，布局，体型，红线位布置基本落实。体计划及预算退让。2、消防：总图概念设计阶布局，重点/难点部位。段结构：结构体系及选3、人防：人防类型和型，墙厚板基本落实，面积。4、交通：出入难点做方案比较。口，配置比例。5、环保：重点问题。确定商业公司商机电：机电系统，机业经营模式房位置，重点部位管总平面审查阶段线排布基本落实。交通设计顾问商业部门根据业态规划协助设计部