ERP系统实施后如何完善企业内部控制制度建设.docx
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- 2021-12-08 发布|
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ERP系统实施后如何完善企业内部控制制度建设 ERP与企业内部掌握制度,前者提升企业的管理水平,后者为企业发展保驾护航,两项工作都是企业各项工作的重中之重。作为两项还在不断发展完善的系统工程,ERP和内控交叉在一起,相互之间必定产生亲密的联系和深远的影响,ERP的上线给现有的内掌握度带来了新的冲击。 ERP是企业资源规划EnterpriseResourcePlanning的缩写。企业资源规划系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工供应决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。 内部掌握是以实现公司发展战略为目标,提高经济效益为中心,防范和掌握经营风险为目的,规范公司各种业务流程为内容而建立的一整套责任体系。因此,内部掌握要求既能强化基础管理工作,又能提升经济效益,是一项宏大的系统工程。 ERP与企业内部掌握制度,前者提升企业的管理水平,后者为企业发展保驾护航,两项工作都是企业各项工作的重中之重。作为两项还在不断发展完善的系统工程,ERP和内控交叉在一起,相互之间必定产生亲密的联系和深远的影响,ERP的上线给现有的内掌握度带来了新的冲击。 一、ERP上线对现有内掌握度的影响 ERP环境下的内掌握度的设置和检查有其特别性,与传统内控有了很大区分。对已经建立了一套完整的内掌握度的企业来说,ERP系统的全面上线意味着内部掌握工作需要结合ERP系统运行的特点进行必要的调整和改善。任何一种新生事物的出现,都会对现有体制带来正反两方面的影响,ERP也不例外。ERP系统实施运行后,对企业现有内控的作用既有其积极的一面,也有其消极的一面。下面